Hónig Péter csapat nélkül jött

Gyors háziszótárreformmal indított Hónig Péter a Dunaferr élén: töröltette a csődhelyzet és a válságkezelés szavakat, viszont a lábjegyzetekből a címszavak közé emelte a szakmai befektető keresése, a profilbővítés, a szervezetegyszerűsítés és a nagyobb hatékonyságra való törekvés kifejezéseket. Ám sokan kételkednek, talpra állítható-e a vasmű.

Hónig Péter - széles körű támogatást élvezve ugyan, de - egyedül fog a munkába. Összeszokott csapat nélkül érkezett Dunaújvárosba, korábbi munkahelyváltásainál sem vitte magával "holdudvarát". "Elkezdek a saját módszereimmel dolgozni, s közben kiderül, ki illik bele a folyamatba" - magyarázza. A Dunaferrnél különös óvatossággal tervez eljárni, hiszen a vállalat működésétől egy hatvanezer fős város jövője függ.

Az elvárás tehát jóval több a Dunaferr életben tartásánál, ám éppen ennek nem tudott Hónig Péter ellenállni. "Nem sok hasonló feladat akad az országban, ami egy szakember számára ilyen kihívás" - indokolta a váltást, bár óvatos volt: "Amikor megkerestek, azon töprengtem, hogyan lehet a körülményeket megfelelően előre úgy tisztázni, hogy később nehogy az legyen, nem ilyen lovat akartunk" - mondta.

Kalandvágya mindazonáltal nem korlátlan. Elutasította feltevésünket, hogy egyébként is valami mozgalmasabbat keresett volna előző munkahelye, a sínen lévő Asea Brown Boveri Magyarország (ABB) Kft. helyett. Az ABB-t viszont már másodszor hagyja el, 1998-ban a Gazdasági Minisztériumban vállalt helyettes államtitkári állást. A dunaújvárosi megbízatásról szóló első tudósítások slágerfelfedezése emiatt a két egymást követő kormánynál megszerzett bizalom volt. "Nem vagyok politikus, soha nem kapcsolódtam semelyik irányzathoz sem, megpróbáltam az előző kormányban is e szerint dolgozni. Ha valamely parlamenti előterjesztésem konfliktust váltott ki, az nem politikai, hanem szakmai hátterű volt. Ha az embernek sikerül megőriznie, hogy így dolgozzon, ez további feladatok megszerzéséhez is lehetőséget teremt" - vallja.

A helyettes államtitkári korszakban született nyilatkozataiban a takarékosság, az elengedhetetlen állami támogatás, a hatékonyság, a veszteségek feltárása kulcsszavak átfedik a mostaniakat. A szemléletbeli folytonosság azonban régebbi eredetű: "A rendszerváltás előtti öt évben egy svájci műanyagipari cégnél dolgozva belülről is megismerhettem egy magántulajdonú, kapitalista vállalat működését. Folyamatos volt a hatékonyságra törekvés, kiemelt szempont volt az eredmény alakulása, a vevő elsőbbsége, ami Magyarországon akkor még nem kapott nagy figyelmet" - emlékezik vissza.

Nagy energiával veti magát a vitorlázásba is (1999 óta elnöke a hazai vitorlásszövetségnek). S bár, ha új munkahelyeire egyedül is megy, új vizekre a már bevált csapatát viszi: feleségét, aki egy német ügyvédi irodánál dolgozik, 24 éves műszaki egyetemista fiát és 14 éves, az ősztől EU-szakos gimnazista lányát.

B. Horváth Lilla