Wáberer, a birodalomépítő
A Világgazdaság értesülései szerint másfél éves szünet után ma újabb cég felvásárlásával folytatja akvizíciós politikáját a Waberer's Holding Logisztikai Rt. Ezúttal a belföldi fuvarozást, disztribúciós tevékenységet végző 2,5 milliárdos forgalmú Transporta Kft. került a birodalomhoz, amely ily módon tevékenységi körét gyorsposta-szolgáltatással, valamint tartályosgáz-fuvarozással bővíti.
Ha a névadót, elnök-vezérigazgatót, Wáberer Györgyöt megkérdezzük, miért folytatja a birodalomépítést, azt válaszolja, hogy az EU piacán csak nagy, széles profilú csoport állhatja meg a helyét. Számára pedig az a legfontosabb, hogy magyar tulajdonban maradjon és versenyképes legyen a 3500 fős vállalatcsoport. Wáberer már fél évtizede készült a csatlakozásra. Az elmúlt években végrehajtott cégfelvásárlások, a Budapesti Intermodális Logisztikai Központ beindítása, a Volán Tefu-Hungarocamion cégcsoport Waberer's név alatti egyesítése egy nagy ívű stratégia állomásai.
Ennek a stratégiának rendeltük alá a cégfelvásárlásokat, a megújult partnerkapcsolatok kiépítését, a vállalatalapításokat és beruházásokat - mondja Wáberer György, hozzáfűzve: így Magyarországon elértük a piacvezető pozíciót a szállítmányozás és a komplex logisztikai szolgáltatások területén. Most arra törekszünk, hogy Közép-Európában is megerősítsük vezető szerepünket. Hat környező országban van fuvarozócégünk, vámügynökségünk, illetve határspedíciós irodáink.
A Waberers's csoport története a Volán Tefuval kezdődött, mégpedig úgy, hogy az ÁVÜ három éven keresztül sikertelenül próbálta eladni a milliárdos adóssága mellett veszteségesen működő vállalatot. Ekkor támadt a társaság számítástechnikai irodavezetőjének, Wáberer Györgynek az az ötlete, hogy meg kellene vásárolni a céget.
Ő már akkor látta, mit lehet kihozni a Volán Tefuból, ezért hat társával konzorciumot alapított 1993-ban. Wáberer György tulajdonrésze azután egyre értékesebb lett, ma húszmilliárd forintra becsülik, de a vagyon a cégekben van.
És ez a csoport bővülésének titka: a tulajdonosok a fejlesztésre fordítják a nyereséget. Wábe-rer György is fizetéséből törleszti nyolc éve épített családi házának részleteit. Emellett gyakran jár felesége Golfjával, és sokat biciklizik a Duna-parton. Ez a főnöki allűröktől mentes ember élvezetet talál abban a stratégiai játékban, amit vállalatirányításnak hívnak. Ugyanazokkal a felső vezetőkkel dolgozik a kezdetek óta, így fejvadászra nem volt szüksége. Mindenhol ott van, mindenről tudni akar, mert az az elve, hogy a vezetőnek egy lépéssel a többiek előtt kell járnia, ám teljesítményét azonos szempontok szerint kell értékelni.
Halk szóval, az alkalmazottakat nem kioktatva, hanem kollégának tekintve birodalmat építeni? Úgy látszik, lehet.
