Egy multiból magyar cég lett

A szakmaszeretet, az ügyfelek, illetve a munkatársak iránt érzett felelősség és elkötelezettség, valamint a kiegyensúlyozottság – vélhetően ezen tulajdonságai miatt döntött úgy az Oppenheim Ügyvédi Iroda új tulajdonosi köre, hogy Cselédi Zsoltot vezető partnerré választja. A szakember harmadmagával irányítja az ötvenfős szervezetet, amely egy hónapja még a Freshfields Bruckhaus Deringer budapesti irodája volt. Az anyacég jogelődje 1989-ben a privatizációs tranzakciók, a felvásárlások és fúziók jogi kezelésére hozta létre a magyar leányirodát, ám a gazdasági változások az ilyen projektmunkák mellett ma már főleg a tanácsadói feladatok számát növelik. Ez ösztönözte a magyar ügyvédeket arra, hogy új alapokra helyezzék az együttműködést anyacégükkel. Így az Oppenheim immár magyarországi tulajdonosokkal, új struktúrában, független ügyvédi irodaként tevékenykedik, ám az exanyacég első számú együttműködő partnere marad.

A stratégiai irányelveket, az ügyvállalási kérdéseket, az esetleges etikai dilemmákat a 12 fős tulajdonosi grémium vitatja meg, az operatív irányítás – többek között – Cselédi Zsolt kezében van. A szakember arra a kérdésre, hogy képes-e egy tucat ügyvéd együttműködni a cégtulajdonlásban, határozott igennel felel. Ez annak köszönhető, hogy a partnerek legke-vesebb öt-hat éve együtt dolgoznak, s az olyan meghatározó területekről, mint az üzleti modell, az ügyfélportfólió, a premizálás, precízen megállapodtak.

Szervezeti működésüket dicséri, hogy – a lapos szervezeti struktúra ellenére – ha ügyvédjelölt érkezik az irodához, előre beláthatja a pályáját. Miután a jelölt az ügyvédi iroda tagjává válik, munkáját az ügyfélkör és ügyfél-elégedettség, valamint az általa hozott árbevétel alapján minősítik. Ha az ügyvéd nettó befizetővé válik, 3-5 éves távlatban alkalmazottból partner lehet – ha akarja. Ettől kezdve nemcsak a bevételből részesedik, hanem a kockázatokból is.

Cselédi Zsolt az Oppenheim egyik legnagyobb értékét abban látja, hogy minden munkatárs valamely szakterület specialistája, így senkinek sem kell amiatt aggódnia, hogy az egyik „levadássza” a másik ügyfelét, a megbízók pedig naprakész tudású ügyvédekkel dolgozhatnak.

Az iroda legfiatalabb vezető partnere nem tartja magát „kész embernek”. Úgy érzi, menedzsmentkészségeit főleg az információátadás, a delegálás, a számonkérés terén kell fejlesztenie. Szakmai tudásának bővítését főleg a hazai jogszabályi környezet állandó változása és a hivatás iránti alázat inspirálja. „Két fél között annál kisebb az esély a konszenzusra, minél hoszszabb a szerződés” – hangsúlyozza. Hozzátette: ez a jogalkotók figyelmét sem kerülheti el; transzparens, egyszerűbb törvényalkotásra van szükség.

A Freshfields Bruckhaus Deringer magyarországi irodáját 1989-ben alapították, árbevétele 2000 óta évente átlagosan tíz százalékkal nőtt. A struktúraváltást követően az Oppenheim Ügyvédi Iroda átalakulva novembertől működik, 12 partner irányításával.

Cselédi zsolt (31)

Jogi diplomáját 2000-ben szerezte. 2002 és 2007 novembere között az Oppenheim és Társai Freshfields Bruckhaus Deringer munkatársa, majd az Oppenheim vezető partnere, a munkajogi praxist irányítja.

Szakterülete a társasági jog. Nemrég nősült, igyekszik egyensúlyt teremteni a munkája és a magánélete között.

Focizik és kerékpározik.

A Freshfields Bruckhaus Deringer magyarországi irodáját 1989-ben alapították, árbevétele 2000 óta évente átlagosan tíz százalékkal nőtt. A struktúraváltást követően az Oppenheim Ügyvédi Iroda átalakulva novembertől működik, 12 partner irányításával.

Cselédi zsolt (31)

Jogi diplomáját 2000-ben szerezte. 2002 és 2007 novembere között az Oppenheim és Társai Freshfields Bruckhaus Deringer munkatársa, majd az Oppenheim vezető partnere, a munkajogi praxist irányítja.

Szakterülete a társasági jog. Nemrég nősült, igyekszik egyensúlyt teremteni a munkája és a magánélete között.

Focizik és kerékpározik.-->