Postabanki stratégia
A bizalom helyreállítása - ezt tekintette legfontosabb feladatának a bank új vezetése az 1998-as konszolidációt követően. Az 1999-2001. évekre szóló üzleti stratégiában ezért minden intézkedést ennek rendelt alá. Ezt követően új üzleti filozófiájának középpontjában a jövedelmezőség állt. A stratégián belül hosszú távon a hitelezési tevékenység fokozása, az aktivitás növelése szerepelt célkitűzésként.
Középtávú célként határozták meg a korábbi 10-12 százalékról 6 százalékra csökkent piaci részesedés megtartását. Mindehhez a termékkört rövid távon szűkíteni (ekkor 13 rövid és 19 hosszú lejáratú hiteltermék volt), hosszú távon pedig fejleszteni tervezték.
A lakossági és kisvállalkozói üzletágra vonatkozó stratégiai célként a bank vezetése a piacon addig elért második hely megőrzését tűzte ki célul, amely rövid távon a konszolidációt megelőző csökkenés megállítását, középtávon pedig annak a korábbi szintre való emelését jelentette.
Az 1998-ban készített stratégiát a bank bevezetése minimumprogramnak tekintette. 1999 végén a Magyar Posta Rt. és a bank együttműködési megállapodást kötött, és fő területeiként az üzleti, az irányítási, a befektetési és az emberi erőforrás fejlesztési együttműködést határozták meg. Emiatt 1999 negyedik negyedévében a stratégiát átdolgozták.
A 2000-2002. évekre szóló stratégiai tervben fontos célkitűzésként fogalmazták meg a piaci részesedés növelése mellett azt is, hogy a hitelnyújtáson túl a komplex szolgáltatások felé kell elmozdulniuk, amely többletdíjbevétel elérését is lehetővé teszi. A stratégiai elképzelések a bank tervezett privatizációját is tartalmazták.
1999-re az ügyfelekkel szembeni követelések állományának radikális - 27 százalékkal történő - csökkentésével, majd 2000 végére 75 százalékkal való emelkedésével és ezzel az 1998-as állomány 125 százalékával számoltak. 2000-től kezdve a növekedés ütemét 20-30 százalékra tervezték.
A számvevőszék megállapítása szerint az egyes évekre kialakított üzleti tervek az elfogadott célok elérését szolgálták, a tervezett növekedés az aktuális stratégiákkal összhangban volt. (OG)
