Offenzívában a Falcon-Vision
A gyártás során valamennyi motorblokk minőségi ellenőrzését lehetővé tevő megoldást dolgozott ki a Falcon-Vision Rt. A világon jelenleg egyedülálló technológiával a társaság elsősorban az európai piacokat tervezi célba venni - mondta el érdeklődésünkre Horváth Zoltán, a társaság vezérigazgatója. Külföldön először Németországban, Mannheimben nyitottak értékesítési irodát, majd az Egyesült Államokban, Japánban és Indiában is létrehoztak képviseleteket helyi partnerek bevonásával. A Falcon-Vision rendszerét már használják a Volkswagen csoport hannoveri üzemében. A cég a közelmúltban adta át motorblokk-ellenőrző rendszerét a mexikói Nemak SA-nak. A mexikói vállalat, amelyben a General Motors mintegy 20 százalékos részesedéssel bír, több mint 500 ezer eurót (126,5 millió forint) fizetett a magyar társaság megoldásáért. A Nemak motorblokkokat készít az amerikai autógyártó számára, és a Falcon-Vision rendszere a mexikói cég gyártósorába integráltan, azok minőségi ellenőrzését végzi majd. A magyar cég 600 ezer eurót meghaladó értékű megrendelést kapott a BMW-től is, a német autógyártónak várhatóan augusztusban szállítják le a minőség-ellenőrző rendszert, és közel jutottak a megállapodáshoz a DaimlerChrysler csoporttal is.
Az ipari képalkotásra szakosodott cég rendszerét precíziós kamerákkal és lézerekkel is felszerelték, és 25 másodpercenként képes megvizsgálni egy-egy motorblokkot. Az ellenőrzést követően a rendszer csak a tökéletes darabokat engedi tovább a gyártósoron. A megoldás legnagyobb előnye, hogy az eljárás révén valamennyi motorblokk megvizsgálható, míg korábban csak egyes mintadarabok ellenőrzésére volt lehetőség - közölte Horváth Zoltán. 2003-ig a vállalat vevői a Magyarországon letelepedett autóipari beszállítók közül kerültek ki. A társaság azonban úgy döntött, hogy a nemzetközi piacokat is megcélozza. Az ehhez szükséges fejlesztéshez 2 millió dolláros tőkebevonást hajtottak végre, így angol befektetők is tulajdonrészt szereztek az addig százszázalékosan magyar tulajdonú cégben.
