Mennyire érzik meg a munkaerőhiányt? Milyen változást hozott?
Régen sorokban álltak az emberek az irodáink előtt. Nem az volt a probléma, hogyan szerezzük meg a munkavállalókat, hanem az, hogy ki lesz az ügyfél, aki hajlandó őket felvenni. Azóta ez megfordult, ma az a kihívás, hogyan tudjuk odacsábítani a munkavállalót. Szerencsére ehhez nekünk nem kellett nagyot változnunk, mások viszont ezt az akadályt nem ugrották meg, a piac érezhetően konszolidálódik. Mégpedig jó irányba: kezdenek kiszorulni azok a szereplők, amelyek nem úgy bántak a kölcsönzött munkaerővel, ahogy az elvárható lett volna.
Miben látja a munkaerőhiány megoldásának lehetőségét?
Magyarországnak nyitott gazdasága van, a globális piac változásai ezért kihatnak a hazai gazdaság teljesítményére is. Együtt kell élnünk azzal, hogy van munkaerőhiány és bizonyos területeken többlet is. Figyelemmel kell kísérni a legnagyobb, hazánkban jelen lévő cégeket, és hozzájuk kell igazítani a képzéseket. Úgy látom, hogy ez a folyamat erősödik, a cégek is hajlandók egyre jobban együttműködni, közelebb kerülnek az egyetemekhez, a szakképző központokhoz, de nyugat-európai összehasonlításban még mindig le vagyunk maradva, ott ez már húsz-harminc évvel ezelőtt elkezdődött.
Nem kongatnék azonban vészharangot. Ahogy mi alkalmazkodtunk az ügyféligényekhez, úgy ez piaci szinten is működhet. Olyan munkákat hozzunk ide, amelyek elvégzésére ez a piac alkalmas, olyan tevékenységeket valósítsunk meg, amelyek középtávon kivitelezhetők, és akkor ez egy hosszabb távon is stabil maradhat. Ez a siker egyetlen kulcsa.
A magas fluktuáció mekkora teher a mindennapjaikban?
A jó munkaerőre mindig is vadászni kellett, ahogy csökken a számuk, úgy indul a cégek részéről a ráígérgetés. Ebben a folyamatban mindenki meghozza a saját egzisztenciális döntését. Ebben semmi új nincs, csak most azért látványosabb, mert a cégek jóval szélesebb alkalmazotti kört céloznak meg, hogy átcsábítsák magukhoz.
Mi indokolta a vezetőváltást a Trenkwaldernél?
Nagyon jók a Trenkwalder magyarországi pozíciói, kinevelt a vállalat egy nemzetközi vezetőgárdát, több kollégánk a globális csapatban kapott pozíciót, az elődömet pedig egy nemzetközi óriásvállalat csábította magához, amit szintén sikerként könyvelhet el a cég. A vállalat nagy átalakuláson megy keresztül, ennek kidolgozásában már korábban is szerepet vállaltam, így amikor megüresedett a vezérigazgatói pozíció, már nagyjából tudtam, a felkérés elfogadásával mit vállalok.
Milyen változásokon megy át a cég?
Sokkal komplexebb szolgáltatásokat adunk az ügyfeleinknek, mint korábban. Ez nehéz folyamat, le kell vezényelni az átalakulást, új embereket és technológiákat kell beilleszteni a cég életébe, és a márka oldaláról is van dolgunk, mert eddig a Trenkwalder nem komplex szolgáltatóként volt ismert. Ráadásul a piacok gyors változása miatt minden átalakulás kockázatot is hordoz magában, hiszen az elmúlt húsz évben igen nagy fordulatokat láthattunk a munkaerőpiacon. Meggyőződésem azonban, hogy a kijelölt irány hosszú távon pozícióink további jelentős erősödéséhez vezet majd.
A teljes interjú a Világgazdaság keddi számában olvasható
