Léteznek jó példák is az utódlás megoldására

Küszöbön a generációváltás a rendszerváltás után létrejött magyarországi családi vállalkozások soránál – mondta Ékes Ákos, a K&H Bank üzletfejlesztési főosztályának vezetője. Ez az érintett cégek 5 százalékánál már meg is történt, 13 százalékánál mostanában esedékes, 50 százalékuknak a következő öt évben, a többinél még később.

A vállalkozások 47 százalékának nincs utódlási terve, ezzel kapcsolatos írásos tervet alig néhányuk készített. A tulajdonosok 48,5 százaléka szeretné, ha a családon belül maradna a vállalkozás tulajdonjoga és vezetése, 15,8 százalék azt szeretné, ha a tulajdonjog a családban maradna, de a vezetői feladatokat külső félre, felépített menedzsmentre bízhatná. Csak 8,9 százalék gondolkodik külső félnek történő eladásban. Nehezíti a generációváltást, hogy a folyamatnak nincs múltja Magyarországon. A K&H négy éve ezt az űrt kívánta kitölteni, amikor programokat dolgozott ki az érintett társaságok számára. E célból megfelelő felkészültségű szakemberekkel is felvette a kapcsolatot. Bár a váltásnak van egy fontos, jogi vetülete, az is elengedhetetlen, hogy a család együtt tudjon működni a gördülékeny generációváltás érdekében. A bank évente négyszer szervez tapasztalatcserére alkalmas klubot azon vállalkozások tulajdonosainak és vezetőinek, ahol a cég éves árbevétele meghaladja az egymilliárd forintot. Létrehozott egy kiválósági díjat is családi vállalkozásoknak. Ékes Ákos szerint már van is néhány jó hazai gyakorlat.

Mindössze

8,9

százalék adná el külső félnek a cégét