A zenerajongó
A magyar menedzserek fantasztikus gyorsasággal sajátítják el a nemzetközi szabványokat. Ma sem könnyű, de a korábbinál jóval egyszerűbb megfelelő szakembereket találnom a hitelintézet kulcspozícióiba - adott számot konkrét tapasztalatairól Richard Pelly, az amerikai General Electric (GE) Capital többségi tulajdonában lévő BB első embere. A GE az elmúlt időszakban 15-20 fiatal, tehetséges magyar banki menedzserének adott lehetőséget arra, hogy 6-12 hónapos rutinszerző menedzsmentprogramjain továbbfejleszthesse tudását a vállalatcsoport pénzügyi, emberi erőforrás-, informatikai, technológiai és értékesítési tréningjein. A tanfolyamok színhelyei - ahol a munkatársak nemzetközi gárdával együtt valósítottak meg egy-egy projektet - Európában voltak, hiszen Pelly szerint itt a hazaiak számára praktikusabb ismeretek sajátíthatók el a (máskülönben az egész cégbirodalomban azonos standardok alapján kialakított) csapatmunkát, minőségi szabványokat illetően. A GE csoport az USA-ban és Skandináviában külön programot dolgozott ki a női menedzserek karrierjének elősegítésére. A cég általános filozófiája a sokszínűség támogatása a csoportnál, s idetartozik a nemek közti arány egyenletesebbé tétele is. Ami például a BB-t illeti, itt ugyan az összes alkalmazott 70 százaléka hölgy, de a felső szinten kissé rosszabb az arány: az első számú vezető által közvetlenül irányított 12 igazgató között jelenleg négyen vannak, igaz, az ezután következő szinten is akadnak szép számmal. E mutatókkal semmiképpen sem elégedünk meg, s a továbbiakban is külön figyelmet szentelünk a férjezett nők, ezen belül is a gyermekes anyák előmenetelének - tudtuk meg a bankvezértől. Mint rávilágított, az amerikai vállalatbirodalom pénzügyi kultúrája a "nyitott ajtókra, nyitott cégkönyvekre" épül. Nem hívei a rigorózus, kizárólagosan felső szintű vezetői határozatoknak, ellenőrzésnek, igyekeznek minél alacsonyabb posztokra bízni a döntési jogköröket. Ez lehet az egyik különbség a hazai és közép-európai régiós irányítású pénzintézetek, illetve a GE szemlélete között - mondta Pelly. Szerinte a hazai bankpiacon a verseny semmivel sem élesebb, mint a világ bármely fejlett régiójában. A pénzintézeteket itthon ma sokkalta jobban menedzselik, mint pár éve, ezt jelzi a kiválóan jövedelmező hitelintézetek sora. A HypoVereinsbank-Bank Austria Creditanstalt vagy az ABN Amro-K&H fúzió által is jelzett konszolidáció során a BB célja ott maradni a legnagyobb, általános bankok között. Pelly elismerte, hogy a BB az elmúlt években jelentősen átalakult, s ma a hangsúly elsősorban a családok, illetve a kis- és középvállalati ügyfelek finanszírozására esik. Ez azonban nem jelenti, hogy specializált bank kialakítása a cél - oszlatta el az esetleges aggodalmakat. A további terjeszkedési szándékot - a közelmúltban startolt internetbankos szolgáltatás és az állami földhitelbankkal együtt kínált új jelzáloghitel mellett - az is jelzi, hogy a GE szívesen privatizálná az esetleg eladandó Postabankot. Az elnök úgy érzi: családjával együtt jól beilleszkedtek a Budapesten töltött négy és fél év alatt az itteni társadalmi közösségekbe. Az AmCham kisvállalkozói bizottságának elnöki posztját is elvállaló szakember vezetésével szinte baráti kapcsolat alakult ki a bank és a számukra rendszeresen muzsikáló Budapesti Fesztiválzenekar között. Magyarországon színes, fejlődő üzleti világot s kulturált, zeneszerető nemzetet találtunk - foglalta össze Pelly. Ennek ellenére bevallotta: nem saját, hanem kollégái ötlete volt, hogy nemrég két betéti termékük nevéül a Forte és a Piano zenei szakkifejezéseket adták.
