Ajtaja mindenki előtt nyitva áll
Az egész világot behálózó, svájci központú, Nestlé élelmiszer-ipari csoporton belül gyakori, hogy a vezetők a szakmai karrierjük során időnként nemcsak munkaköröket vagy divíziókat, hanem esetenként országokat is váltanak a nemzetközi tapasztalatszerzés végett. Így történt a francia állampolgárságú Laurent Freixe esetében is, aki a konszern párizsi leányvállalatától érkezett Magyarországra, hogy ügyvezető igazgatóként áprilistól átvegye a Nestlé Hungária Kft. vezetését belga elődjétől.
A váltás lehetőségét a csoport veveyi központjában vetették fel, ám a döntést végül is közösen hozták. Laurent Freixe tudniillik maga is vonzó kihívásnak tekintette, hogy immár egy teljes vállalat működéséért viselhet felelősséget. Legutóbb a Nestlé France egyik legfontosabb divízióját, egyúttal a konszern legnagyobb csecsemőtápszer-bébiétel részlegét irányíthatta, de ez mégiscsak részterületnek számított.
Az új kihívás súlyát erősíti, hogy a Nestlé-központban alapvetően pragmatikus szellem uralkodik, amely nagyfokú önállóságot enged a külföldi érdekeltségek irányítóinak. Laurent Freixe azt reméli, hogy a jövőben minél nagyobb érvényt szerezhet annak a vezetési filozófiájának, miszerint egy csapat mindig eredményesebben működik, mint az elkülönült egyének. Ezért arra törekszik, hogy a hazai társaságon belül minél több multifunkcionális, egy-egy komplex feladatot teljesítő munkacsoport jöjjön létre. Ez azonban nem azt jelenti, hogy alábecsülné az egyes munkatársak fontosságát, sőt szorosabb munkakapcsolatot kíván kialakítani velük, rendszeresen kikérve a véleményüket. A főnöki ajtó mindenki előtt nyitva áll - szögezte le a hazai Nestlé új ügyvezető igazgatója.
A vezetési önállóság természetesen nem vonatkozik a végleges stratégiai döntésekre. Tehát a Genfi-tó partján fekvő Veveyben dől el, mely üzletágak fejlesztésére kell hangsúlyt helyezni. A csoporton belül vannak általános irányelvek is, az egyik a regionális koncepció. Eszerint a termelés hatékonysága és gazdaságossága, valamint az értékesítési feltételek javítása végett bizonyos termékcsoport(ok) gyártását egy-egy üzemben összpontosítják a régiókon belül. Így lett a szerencsi gyárból például kelet-közép-európai italgyártási központ.
A másik alapelv az úgynevezett Globe koncepció, amelynek keretében egységes alapra helyezik az irányítási és kommunikációs rendszereket, a csoporton belüli legjobb gyakorlatot figyelembe véve.
A szakmai kihívások mellett Laurent Freixe más szempontból sem bánta meg eddig, hogy beleegyezett átirányításába. Mindenekelőtt jólesően tapasztalta, hogy az itteni üzleti és mindennapi élet menynyire kevéssé különbözik a franciaországitól. Továbbá arra számít, hogy most összekötheti a kellemest a hasznossal: nemcsak Magyarországot, hanem az egész régiót is közelebbről megismerheti, akár egyszerű turistaként is.
És végül, ami egy francia ember számára egyáltalán nem mellékes körülmény, Magyarországon is vannak finom borok. Csak azt nem érti, hogy ez utóbbi tényről miért nem tudnak többen szülőhazájában.
