Forró fejjel, vagy hidegvérrel
Egy kreatív, ambiciózus személyiség nehezen tűri, ha munkája mindennapos rutinná válik, ha nincs lehetősége a fejlődésre, ezért előbb-utóbb váltani akar - mondja Salamon Csilla, az APT Vezetési Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója. A fiatal szakemberek gyakran kinövik feladatkörüket: kezdőként bekerülnek egy szervezetbe, és néhány év után is kevés az esélyük arra, hogy kulcsemberré váljanak. A szakember szerint a váltás nemcsak ebben az esetben egészséges, hanem öt-hat évente mindenképp ajánlott. Ez nem feltétlenül új munkahelyet jelent, a megújulás a vállalaton belül egy magasabb pozícióban, vagy nagyobb felelősséggel járó munkakörben is lehetséges. Manapság furcsa szemmel néznek arra a munkavállalóra, aki nyolc-tíz évet tölt el egy munkahelyen, mert azt feltételezik, csak az adott szervezet sémáit képes követni.
A kedvezőbb bérezés, egy előnyösebb kompenzációs csomag, a jobb munkafeltételek, vagy a rövidebb munkaidő egyaránt új állásra csábíthat egy munkavállalót. A magasabb fizetés csak egy szintig motivál, épp ezért egy elismert, elkötelezett szakembert nehezen lehet elcsábítani a posztjáról.
Salamon Csilla szerint a hirtelen döntés sem mindig szerencsés. Sértődés, vagy a főnökkel való konfliktus miatt nem szabad felállni egy jól fizető állásból. A szorongásokat, félreértésből adódó konfliktusokat rendezni kell, ilyenkor nagy szerepe lehet a nyitott, őszinte kommunikációnak. Előfordul, hogy a főnök azt mondja: az előléptetés még idő kérdése, fejlődni kell. Mielőtt bevágjuk magunk mögött az ajtót, nem árt megtudni, hogy a "még nem vagy elég jó" magyarázat miből fakad.
Nem szabad az adott munkahelyen maradni, ha nem kapunk képességeinknek megfelelő feladatokat. Hosszú távon ez érdektelenséghez, leépüléshez, akár versenyképességünk elvesztéséhez vezethet. A szervezet első számú vezetőjének, vezetői csapatának nagy szerepe van abban, hogy egy munkavállaló megbecsülve érzi-e magát.
Tompos Dóra, a Synergon Informatika Rt. HR-menedzsere szerint a kilépés technikai jeleit bárki könnyedén észlelheti. Idesorolható, ha valaki gyakran hiányzik, a HR-estől azt kérdezi, hogy mennyi idő van még hátra a tanulmányi szerződéséből, menynyi szabadsága maradt, illetve, ha hirtelen bértárgyalásba kezd. Tokár Péter, a TESK Tanácsadó Kft. ügyvezetője szerint a jó emberismerő könnyen észreveszi, ha a kollégája vagy beosztottja a felmondáson gondolkodik. A szakember szerint a jó hangulat, a munkahelyi légkör többet ér egy kicsit jobb fizetésnél. A munkahelyváltásra való hajlandóság függ az adott karaktertől is. Egy domináns, erőteljes karakter például nehezen viseli, ha ellenőrzik, szabályozzák, vagy ha egy adott know-how-ba kell beilleszkednie. Ez a típus kényelmetlenül érzi magát a szerepében, ezért keresi a lehetőséget, az új, talán kevesebb kötöttséget ígérő munkát. Az alkalmazkodó személyiség könnyebben veszi a cégen belüli változásokat, és még a megváltozott, szigorúbb szabályok sem késztetik váltásra. A bizonytalan személyiség alulértékeli magát. Váltásra ösztönözheti, ha nem kap megfelelő biztatást, visszajelzést. A bizonytalan, kevésbé kiforrt személyiség nehezebben vált, ritkábban kockáztatja a biztonságos állását. Ami a legfontosabb: nem szabad forró fejjel egy szóváltás vagy egy rosszul sikerült munkanap után egyből a váltásra gondolni. Kockáztatni szabad, a kérdés csak az, hogy tényleg megéri-e.
