Az e-zenepiacra lép a Microsoft
Mától újabb nehézsúlyú versenyző, a világ legnagyobb szoftvercége, a Microsoft száll ringbe a dinamikus növekedés előtt álló online zenepiaci bevételekért - derül ki a The New York Times összeállításából. Bár egyelőre a zeneeladásból származó bevételek kevesebb mint két százaléka köthető az internetes értékesítéshez a legnagyobb piacnak számító USA-ban is, becslések szerint öt éven belül ez az arány 12 százalékra nőhet, amely éves szinten 1,7 milliárd dolláros forgalmat jelentene.
Jelenleg az online zenepiac mintegy 70 százalékát az Apple Computer több mint egy éve indított iTunes internetes zeneboltja uralja. Az iTunes szolgáltatásai az Egyesült Államok mellett Európa több országában is elérhetők - Nagy-Britannia, Német-, Franciaország -, és már százmillió fölött van a megvásárolt zenei állományok száma. Nem lesz tehát könnyű dolga a Microsoftnak, ha meghatározó szereplő akar lenni ezen a piacon is. Persze nem ez lenne az első eset a szoftvercég életében, amikor jelentős hátrányból indulva végül piacvezetővé válik. Hasonló történt akkor is, amikor a Netscape internetböngészőt körözte le a Windowsba épített saját böngészőjével.
Magyarország első internetes zeneáruháza május közepétől üzemel az Origo play portálon. Az online zenebolt kínálatában egyelőre 22 hazai kis és közepes lemezkiadó anyagai szerepel - közölte érdeklődésünkre Koltai Péter, az Axelero üzletfejlesztési osztályvezetője. Jelenleg 4500 zeneszám közül válogathat az internetes zenebolt mintegy négyezer regisztrált felhasználója. Az első hónapokban mindössze pár száz vásárlás történt, ami főként a viszonylag szűk kínálatnak tudható be - mondta el Koltai Péter. Az online zenebolt kínálatában a közeljövőben már megjelennek az egyik nagy nemzetközi lemezcég anyagai is, ami 3-5 ezer új albumot, illetve 40-50 ezer zeneszámot jelent majd - tette hozzá az Axelero osztályvezetője. Egy önálló zeneszám bankkártyás fizetéskor 250, SMS-sel történő fizetés esetén 500 forintba kerül, egy teljes album pedig ezen összegek tízszeresébe.
