Vízesésként hat a vezetői stílus a szervezetre
Nem lehet sikeres egy első számú vezető, ha személyiségétől alapvetően eltérő stílust próbál képviselni. Egy alkalmazkodó típusú embertől például nem lehet konfrontatív viselkedést elvárni - állítja Sárvári György, a Neosys Szervezetfejlesztő és Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója, aki szerint hosszú távon hátrányos lehet, ha ésszerű döntések helyett csupán kompromisszumok születnek. A szakember úgy véli: a felső vezetők mintaadó szerepe óriási, viselkedésük, mentalitásuk vízesésként hat a szervezeti kultúrára. A kontrolláló vezetői stílus bizonyos szempontból lehet hasznos is, árnyoldalként viszont ezzel szemben kialakulhat a hibák automatikus elrejtésének a kultúrája a cégben. A domináns, aktív vezető jó problémamegoldó lehet, de a megoldásközpontú gondolkodás sokszor felületes, rutinszerű működést eredményezhet. Egy jó főnök életében hangsúlyos szerepet kap a stressztűrő képesség és a kitartás is. Sárvári György tapasztalata szerint nincs olyan vezetői stílus, amely minden esetben hatékony lenne, ugyanakkor van olyan eszköztár, amelyet tudatosan alkalmazva eredményes lehet a szervezet. A tanácsadó kifejti: Magyarországon az első számú vezetők stílusjegyei egyértelműen végiggördülnek a több ezer fős szervezeteken is. Ahol a főnök csapatmunkában és autonómiában gondolkodik, ott a futószalag mellett is megjelenik az autonóm, együttműködő munkastílus, ahol pedig a főnök lefelé (ventilál) adja tovább feszültségét, ott ez a stresszfeloldási stílus terjed el az egész szervezetben.
