BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

A hazai nagyvállalatok klubja

Két és fél éve működik a hazai magántulajdonú nagyvállalatok egy csoportját tömörítő MMVK. A klub megalapításának ötletgazdája, Székely Péter - aki egyben a Transelektro elnöke - úgy véli, ez idáig mostohán kezelte a mindenkori kormányzat ezt a vállalati kört. Talán most némileg változhat a helyzet.

Két és fél éve alakult a Magyar Magántulajdonú Vállalatok Klubja, ám mostanáig egy szűk körön kívül kevesen hallottak róla. Szándékosan nem léptek nagyobb nyilvánosság elé?

Igen, és ennek egyszerű az oka. Az elmúlt időszakban a globalizáció és a liberalizáció állt a középpontban - s miután mi, magyarok sajnos sokszor a ló valamelyik oldalára esünk, ezeket a folyamatokat is szinte fetisizáltuk. Ilyen közegben tabu volt, ami a klubunk célja, a hazai tulajdonú nagyvállalatok problémáinak taglalása. Többször, amikor felvetettük ezeket a kérdéseket, úgy néztek ránk, mintha a Marsról jöttünk volna.

Mára talán megváltozott a helyzet?

Megalakulásunk óta rengeteg konzultációt folytattunk, s ezek alapján úgy érzékelem, hogy most már van egyfajta fogékonyság mind a kormányzat, mind a pártok részéről felvetéseink iránt.

Kikkel, milyen körökkel konzultáltak?

A kormány több tagjával, a parlamenti politikai pártok vezetőivel, gazdasági szakértőivel, az Országgyűlés illetékes bizottságainak képviselőivel. A megalakulás után megbíztunk egy közgazdászcsapatot, hogy készítsen helyzetfelmérést, illetve összehasonlító elemzést arról, hogy a hozzánk hasonló nagyságú uniós és unión kívüli országok hogyan kezelik a hazai tőke, a hazai tulajdonú vállalatok problematikáját. A tanulmányt is megvitattuk a fent említett konzultációkon, azzal a nem titkolt céllal, hogy minél előbb rádöbbentsük a kormányt, a politikai elitet arra, hogy reális problémáink vannak, illetve hogy közösen találjunk olyan megoldásokat, amelyek megfelelnek egy patrióta gazdaságpolitikának. Kivétel nélkül mindenki segítőkészen állt a témához, és ígéretet tett, hogy támogatják a törekvést.

Milyen problémákra keresnek megoldást?

Ennek a vállalati csoportnak a speciális problémáira. Egyrészt azokra, amelyek azzal állnak összefüggésben, hogy a rendszerváltás óta eltelt időben - a globalizációs folyamatok, az uniós csatlakozás, a gazdaság liberalizációja, a szabad verseny és a külföldi tőkevonzás időszakában - mostohagyerekként kezelték a magyar tulajdonú nagyvállalatokat. Pedig mi is itt működünk, fejlesztünk, beruházunk, munkalehetőséget biztosítunk, olyannyira, hogy a foglalkoztatásban nagyobb szerepet játszunk, mint a külföldi tulajdonú cégek.

Miben érzik magukat mostohagyereknek?

A többi között jóval kevesebb adókedvezményt, támogatást kaptunk, mint a többi vállalatcsoport. Pedig ennek a csoportnak a tagjai rendre alultőkésített vállalatok, olyanok, amelyeknek sokszor nincs meg a forrásuk a szükséges fejlesztések megvalósítására s ezáltal arra, hogy megtartsák versenyképességüket. Miközben nem kapnak elegendő kedvezményt, erőteljesen ki vannak téve az adózással összefüggő, valamint az árfolyam és a kamatszint hatásainak. De említhetnék mást is, például a közbeszerzést.

Hogyan lehetne preferálni a pályázatokon egy vállalati kört?

Patriótább módon. Mondok egy szemléletes példát. John Burton ír miniszterelnök egy fórumon kifejtette: mindenki azt deklarálja, hogy mennyire liberális a közbeszerzések terén. Írország valóban majdnem az, hiszen ott az ilyen tenderek 40 százalékát külföldiek nyerik, ugyanakkor Spanyolországban ugyanez az arány 25, Német- és Franciaországban 5-5 százalék, mondta. Azt már én teszem hozzá, hogy Magyarországon jóval nagyobb súlyt képviselnek a külföldi tendergyőztesek. Nálunk ugyanis még nincs meg eléggé a közgondolkodásban, hogy a közbeszerzéseknél a szabad verseny mellett a hazai ipar támogatását is figyelembe lehet és kell is venni. Ezt az uniós szabályok megengedik, de mi mindig pápábbak vagyunk a pápánál.

Másodszor említi azt, hogy patrióta. Nem fél kimondani ezt a mai átpolitizált életben?

Ez nem egy napi politikai kategória. Ha egy országban ezt félő kimondani, akkor ott valami baj van, vagy az emberrel, vagy a közhangulattal. El kellene végre érni - s mi a magunk részéről mindent meg is teszünk ezért -, hogy ennek a szónak visszaállítsuk az eredeti, kedvező értelmét. Nem bármi vagy bárki ellen vagyunk, elismerjük, hogy fontos a globalizáció, s hogy az uniós csatlakozás Magyarország számára nagyon hasznos, ugyanakkor ne legyünk farizeusok, s merjük kimondani, hogy mi egyben patrióták is vagyunk.

Eddig klubszerűen működtek; mit terveznek a jövőben?

Egyelőre nyitott a kérdés. Ám annyi bizonyos, hogy szükség van olyan fórumokra, amelyeken a gazdaság szereplői tájékoztatják egymást, konzultálnak részint a hazai, részint pedig az európai színtéren történtekről. Hiszen jelen vagyunk a nemzetközi életben is: éppen most vettem részt az EU legfontosabb munkaadói szervezetének (UNICE) elnöki ülésén mint az MGYOSZ nemzetközi kapcsolataiért felelős alelnöke, és fontos lépésnek tartom annak elérését, hogy állandó tagként felvették a Magyar Gyáriparosok Országos Szövetségét.

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.