Fejvadászszemmel: karriersiker

Egy karrierút akkor nevezhető sikeresnek, ha azt a munkavállaló tudatosan építi, céljait, elért eredményeit önmagához méri, figyelembe veszi saját képességeit, lehetőségeit, és mindezért hajlandó áldozatokat is hozni. A ranglétrán való felemelkedést sok tényező befolyásolja, nem mindegy például, hogy magyar vagy multinacionális cég-e a munkaadó, de befolyásolóan hat a munkahely mérete, az iparág és a cég sikeressége, sőt a vállalati kultúra is, amely támogathat vagy elnyomhat egy karrierépítőt. Mindezek ellenére szakértőink egyetértenek abban, hogy a hazai munkavállalóknak nem kell külföldre menniük ahhoz, hogy érvényesüljenek.

Leginkább a környezet véleménye, mások reakciója, a munkatársak elismerése teszi a karriersikert mérhetővé - állítja Ekler Zsigmond, a Dr. Ekler és Társa Kft. ügyvezetője. Magyarországon mégis inkább az a divat, hogy az elért anyagiak alapján ítélik meg az érvényesülés eredményességét - fogalmaz.

A szakember úgy látja, a külföldi munkavállalás elsősorban a néhány év szakmai tapasztalattal rendelkező diplomások és az anyagilag rászorult fizikai és szellemi munkavállalók számára jelent kihívást, lehetőséget. Ekler Zsigmond hozzáteszi: egyre inkább Magyarország válik célországgá a külföldi diplomás álláskeresők számára, akik itt akarnak kiteljesedni. Úgy tűnik, a sikerességüket már bizonyított magyar felső vezetők szakmai kihívásnak tekintik ugyan a külföldi munkaajánlatokat, rendszerint mégis nemet mondanak az ilyen jellegű felkérésekre.

A legtöbb multinacionális vállalat, különösen a tehetséges és a jól teljesítő munkatársak megtartása miatt, vállalja, hogy belülről menedzseli egy-egy kolléga szakmai pályafutását. A magyar cégeknél még jóval kevésbé jellemző a karrierterv készítése - hangsúlyozza Korda György. A Korda Vezetési Tanácsadó Iroda ügyvezetője úgy látja, épp ezért a magyar tulajdonú cégeknél a siker a véletlenen, a tulajdonos személyén és a kapcsolatokon múlik. A nagyobb hányadban állami tulajdonú vállalatoknál gyakran politikával átszőttek a karrierek, és ez határozza meg az érvényesülést - fogalmaz. A karrierépítő szempontjából a folyamat fontosabb, mint a végeredmény, hiszen tudatos tervezés, jövőkép-alakítás és reális célok megfogalmazása nélkül nem érhetők el eredmények. Általános karrierépítő szabálynak bizonyul, hogy a lassan, tudatosan, 5-10 év alatt felépült karrierek tartósabbnak bizonyulnak, mint a hirtelen jött csúcsra emelkedések.

Szabó Attila, a Szabó International ügyvezetője szerint a fejvadász dolga, hogy csábítson, a karriercélokat azonban a menedzsernek kell kitalálnia az érvényesüléshez.

Személyfüggő, hogy valaki a családot, a pénzt, vagy a jó munkahelyi légkört választja-e, amikor karrierjének megtervezésébe vagy módosításába fog.

A menedzser számára az a karriersiker, ha a kitűzött célt meg tudja valósítani, egy fejvadász számára pedig az, ha a megfelelő szakembert a megfelelő munkahelyre juttatja - fogalmaz Szabó Attila.