Stresszmentes vállalatok?
Nemcsak szociális, hanem gazdasági célokat is szolgál, ha egy vállalat a gondoskodó elbocsátást választja - állítja Rácz László, az IVM Bridge Kft. ügyvezetője. A szakember ezt egy olyan megtérülő befektetésnek tartja, amely határozott üzenet a létszámleépítésben nem érintett dolgozók felé is. Ugyanakkor tapasztalata szerint egyelőre a cégek mindössze 20 százaléka él a humánus elbocsátás eszközeivel. Az IVM Bridge Kft. tulajdonosa mintegy ötven cég HR-vezetőinek megkérdezésével készített felmérésre alapozva kifejti: a vállalatok csekély, alig öt százaléka kezeli a létszámcsökkentést eredménynövelési és nem költségcsökkentési tényezőként. Rácz László hangsúlyozza: nem csak arra a célcsoportra kell ilyenkor fókuszálni, akiket elküldenek a cégektől, véleménye szerint a maradókkal és a vezetőkkel is foglalkozni kell. A vezetőket abban lehet segíteni, hogy képesek legyenek kiválasztani a vállalat további működése szempontjából legkevésbé nélkülözhetetlen dolgozókat, a maradókat pedig arra kell ösztönözni, hogy felkészültek legyenek a stafétabot átvételére. A tanácsadó szakember úgy véli: az idén a szervezetek hatékonyságának javítása a cél, valamint az, hogy ez a folyamat minél kevesebb stresszt, konfliktust gerjesszen a vállalaton belül, illetve a versenytársak között. A gondoskodó elbocsátást és a stressz- és konfliktuskezelést nem választja külön, úgy látja: az elbocsátás már eleve ilyen helyzetet teremt, ha pedig kevesebb ember látja el egy cégen belül ugyanazokat a feladatokat, az valószínűleg további stresszt okoz. A szervező vegyészmérnök végzettségű szakember hangsúlyozza: a Mol Rt.-nél eltöltött tizennégy év szakmai szempontból folyamatos tanulást és kihívást jelentett számára, itt végigjárta a változásoknak, a változásmenedzsmentnek minden egyes területét. Rácz László a változások kapcsán azt tartja hitvallásának és egyben a legnagyobb kihívásnak, hogyan lehet öszszekapcsolni a szervezet hard és szoft oldalát, azaz a belső szabályok, rendszerek, struktúrák hogyan hozhatók összhangba az emberi viselkedéssel. Az ügyvezető - munkája és a szakkönyvek olvasása mellett - rendszeresen futballozik, télen szívesen indul síelni, valamint igyekszik minél több időt tölteni családjával, 12 éves fiával és 9 éves lányával. (KJ)
