Coaching fiatal, frissen kinevezett vezetőknek

Fiatal szakemberek számára karriert meghatározó lépés lehet, amikor rövid munkatapasztalat után először vezetői pozícióra nevezik ki. Ám ebben a munkakörben újabb, az eddigiektől eltérő kihívásokkal kell szembenézniük. A vezetői poszt megszerzése nagy változást jelent, ehhez a szaktudáson túl a vezetői képességek is lényegesek. Sőt igazán ezek a lényegesek: a munka szakmai része háttérbe szorul, a hangsúly átkerül a konfliktuskezelésre és a munkatársak irányítására. A főiskolai, egyetemi képzés alatt a legjobb esetben egy-két tantárgy erejéig ismerkedhetnek csupán elméletben a vezetői munka titkaival, arra azonban már nincs lehetőségük, hogy vezetői pozíció ellátásához szükséges készségeket, képességeket kialakítsák. A fiatal vezetők kinevezése után tehát hangsúlyosan merül fel a kérdés, hogy az iskola padjai között elsajátított vezetői elméleteket hogyan lehet a gyakorlatban alkalmazni. A szervezetek általában többféle módon közelítenek ehhez a kérdéshez. Van, ahol vezetői készségfejlesztő tréninggel, máshol mentorálással támogatják a fiatal vezetőt, de az újonnan kinevezett számára a coaching a legnagyobb segítség. Ez utóbbinak érezhető előnyei vannak a másik két módszerrel szemben. A coaching előnye a tréninggel összehasonlítva, hogy egyénre szabott, és lehetőséget ad arra, hogy a személy saját tanulási ütemének és igényeinek megfelelően találjon választ a problémáira. Másik előnye, hogy nem szakítja ki a "coacholtat" a munkából, hiszen a fejlesztés ideje alatt is konkrét munkahelyi problémákat oldanak meg, és ezek hatása már az első ülés után érezhető. Harmadik előnye: nem kell félnie a személynek attól, hogy több ember előtt kerülnek felszínre vélt vagy valós gyengeségei.

A mentorálással szembeni előny, hogy míg az a "mit" kimondottan szakmai kérdésére koncentrál, addig a coaching a "hogyan"-ra ad választ. A mentori támogatás célja a szervezeten belül nyújtani szakmai tudást, tapasztalatokat, tanácsokat, így általában kész megoldásokat javasol. Ezzel szemben a coaching célja az önmenedzselés, önmegértés az adott szervezeti keretben, valamint a saját tanulás elősegítése. Így a megvalósult tanulás sokkal mélyebb és lényegibb kérdéseket érint. Másik előnye a mentorálással szemben, hogy nem jelent és nem sugall alá-fölé rendeltségi viszonyt, így nem kell tartania a "coacholtnak" a kedvezőtlen megítéléstől és következményektől, amely lehetővé teszi a feltétel nélküli bizalom kialakulását. A coaching költséghatékony, mert munkaidőben a meglévő problémákon dolgozik, vagyis on-the-job szolgáltatás, így maximális kihasználtság jellemzi, nem terhelik holt idők. Sokszorosan megtérülő befektetés a szervezeti jövőben, hiszen a megszerzett tudás erősen cégspecifikus. Mindent összevetve a fiatal vezető számára a sikeres vezetővé válás egyik kulcslépése az időben adott speciális segítség, amelynek leghatékonyabb módja a coaching.