Céges működésbe is belelátó fejlesztő szakemberek

Az elmúlt négy évben másfélszeresére nőtt Amerikában a vállalati tréningek száma, 47 százalékkal emelkedett az e-tanulás és 42 százalékkal a coachot, illetve mentorrendszert alkalmazó fejlesztési módszerek aránya. A saját dolgozóik révén való túlélésre egyre több cégnek kell berendezkednie - állapítja meg a Chartered Institute of Personnel and Development nevű szervezet 2004-es felmérése.

A képzés és fejlesztés tanulócentrikusabb irányba történő elmozdulása, valamint a coaching terjedése nagyobb mértékű együttműködést követel meg a tréner és a cégek HR-csapata között. Ez olyan együttműködést jelent, ahol a coach, az edző szinte belelát a vállalat mindennapi működésébe. A vállalat jobb megismerése ugyanis a problémákkal való azonosulást, a konfliktusok mozgatórugóinak megértését szolgálja.

Kiss Aranka, a Getwork Hungary vezető coacha szerint a tréning hatékony megtartásához a trénernek valóban rálátása kell legyen a szervezet kultúrájára, a coaching esetében azonban a fejlesztés közben ismerhető meg a cég. Ám ez utóbbi esetben mélyebb és tartalmasabb betekintést nyer a fejlesztő a működésbe. Míg a tréningek száma itthon csökken, vagy jobb esetben is stagnál, addig a coachingesetek száma növekszik - emeli ki Kiss Aranka. A coaching mint módszer új és nagyon hatékony, egyre szélesebb körben alkalmazzák, gyakran már középvezetőknél is - hangsúlyozza a Getwork szakembere. (VG)