A cégnagyság és a vezetés dönt
A már elterjedt és klasszikusnak számító bérszámfejtés, illetve személyzeti-munkaügyi adminisztrációt kiszolgáló eszközök mellett más humáninformatikai rendszerek bevezetésének terjedését is elképzelhetőnek tartja a hazai vállalatok életében Bek-Balla László, az SAP Hungary Kft. HR-igazgatója. Ilyen például a toborzást, a tehetség- és karrier-, valamint a tudásmenedzsmentet támogató megoldások, illetve a dolgozói "önkiszolgáló" rendszerek bevezetése.
Tekintettel a részvényesek és a vállalatvezetők humánerőforrás-területtel szemben támasztott átalakuló elvárásaira, valamint költségérzékenységére, a hazai HR-szakemberek akkor tudnak több energiát fordítani a nagyobb hozzáadott értéket képviselő stratégiai emberierőforrás-feladatokra, ha a HR-adminisztráció megfelelő technikai, informatikai támogatást kap - hangsúlyozza. Bek-Balla László szerint ezek az igények a HR-tevékenységeket segítő informatikai megoldások további terjedését vetítik előre. Ez hazai viszonylatban mindenképpen fejlődést jelent, hiszen a nemzetközi cégek magyarországi leányvállalatai jellemzően a vállalatcsoporton belül globálisan használt megoldásokat vezetik be, ezért egyre kevesebb lesz a technológiai különbség a magyar és a nyugat-európai gyakorlat között. Bek-Balla László azonban rámutatott egy érdekes kettősségre is.
Sokszor a hazai leányvállalat kis mérete szab határt néhány funkció alkalmazásának, de más esetben pont a kisebb, átlátható méret miatt válik az itt bevezetett alkalmazás "pilot" eszközzé egy rendszer globális vagy regionális beindításánál. Forró Péter, az LNX Rt. emberierőforrás-igazgatója is úgy véli, hogy bár terjednek a bérszámfejtéssel, internetes toborzással és a különböző nyilvántartásokkal kapcsolatos alkalmazások, ezek nagy része még mindig nem eléggé "felhasználóbarát".
