Ki veszi észre az álcázott zsenit?

Magányos farkasok nem csak az erdőkben, a vállalatoknál is vannak. Ám a cégek ritkán keresik a kollégáikat elhanyagoló, főleg egyedül dolgozó munkatársakat, legtöbbször csapatjátékosokat keresnek. A kiváló kvalitású szakemberek esetén azonban sokszor még a HR-szakemberek sem bánják, hogy külön energiát kell fordítaniuk a magányuk feloldására és integrálásukra. Pintér Mónika, az IKEA HR-vezetője szerint mind a munkavállalónak, mind a munkáltatónak kompromisszumkésznek kell lennie, hogy az ilyen, "magányos farkas" típusú emberekből csapatjátékos lehessen. A munkáltató részéről megoldást jelenthet, ha az ilyen típusú emberek leendő vezetője végiggondolja, hogyan is bővíti vagy szűkíti a munkakört, hogy az minél jobban lefedjen egy konkrét munkafolyamatot. Lehet ez akár egy áruérkeztetési folyamat, vagy egy árazáshoz kapcsolódó rendszer felügyelete, esetleg az internetes oldalak frissítése, felügyelete. Az általánostól eltérő, rugalmasabb munkaidő-beosztás teret ad a munkavállalónak az önállóságra. A magányos farkasok integrálásában segíthet az is, ha szűk létszámú projektek vezetését bízzák az egyedül hatékonyan dolgozó munkatársra. Ilyen lehet például egy új szolgáltatás, lakberendezési tanácsadás bevezetése; az is előfordulhat, felkérik a kollégát, hogy más IKEA áruházakban már bevált "best practice" megoldások hazai megvalósítására készítésen tanulmányt a vezetés részére - mondta Pintér Mónika.

A HR-vezető szerint ahhoz, hogy a "magányos farkas" hasznos tagja legyen a csapatnak, nem szabad hagyni, hogy elszigetelődjék a többiektől. Ezt segíti, ha a vezető rendszeres visszajelzést ad számára, még akkor is, ha ez fokozottabb odafigyelést igényel a főnök részéről. A Szinergia Kft. ügyvezető partnere szerint egyáltalán nincs szükség arra, hogy a magányos farkasokat csapatjátékossá tegye a cég; ha mégis erre vállalkozik egy HR-szakember vagy egy vezető, azt nagyon óvatosan szabad csak tennie. Ha egyedül dolgozó embereket próbálunk integrálni a közösségbe, azzal az elbizonytalanodásukat, kudarcélményeiket fokozzuk, vagyis jobb, ha ilyennek fogadjuk el őket - hangsúlyozta Havrancsik István. Hozzátette: az ilyen kollégák nagyon hatékonyan tudnak dolgozni olyan területeken, ahol egy feladatra kell koncentrálni, ahol el lehet mélyülni egy adott problémában, ám nincs információdömping. Leginkább a különböző kutatási területeken számítanak hasznos munkaerőnek. A Szinergia Kft. vezetője úgy véli: nagy az esélye annak, hogy valakit azért nem vesznek fel egy céghez, mert ilyen típus. A magányos farkasok tudása nagy, az érzelmi intelligenciájuk viszont fejletlen, ezért általában rosszul szerepelnek egy állásinterjún, ahol a kapcsolatteremtő és kommunikációs képességek sokat számítanak. Vagyis a HR-szakembereken múlik, hogy észreveszik-e a magányos típus mögött a kiváló szaktudást vagy épp a nagyfokú kreativitást.