Ábrázolt stratégia

A szerzők aligha ismeretlenek e sorok olvasóinak: a páros a Balanced Scorecard és a Stratégiaközpontú szervezet című munkája minden gazdasági felsőoktatási intézményben része a tananyagnak. A Harvard Business Schoolon vállalatvezetést tanító Kaplan és a menedzsment-tanácsadó Norton legújabb, eredetiben 2004-ben megjelent kötetében azt javasolja, hogy a szervezeti stratégia kialakításakor az arra hatással lévő tényezők közti ok-okozati viszonyokat szemléletesen ábrázoljunk. Így az összefüggések azonosításával még könnyebb lehet ugyanis a megfelelő mutatószámrendszer kiépítése és a vállalat érték központú vezetése. A konkrét vállalati példákkal illusztrált kötet a javasolt módszertan alkalmazási sikereit bemutató esettanulmányokkal zárul. (VG)

Robert S. Kaplan–David P. Norton: Stratégiai térképek, Hogyan alakulnak át az immateriális javak pénzügyi eredménnyé?, Panem Kiadó, 2005, 512 oldal