Kell egy csapat

Üzlet . A magyar magántulajdonban álló Kipcalor Energetikai Kft.-t 15 éve egymillió forintos alaptőkével alapította tizenhárom, korábban a Kipszernél tevékenykedő szakember. A társaság – ahol a kivásárlások folytán hatra csökkent a tulajdonosok száma –, mára az energetikai üzemeltetési piac egyik meghatározó szereplőjévé vált. Az 50 fős cég – amely az alaptevékenységhez nem tartozó területeken önálló vállalkozásokat hozott létre – az alapítás óta körülbelül ötmilliárd forint értékű beruházást hajtott végre. Tavaly 4,3 milliárdos forgalom mellett ötvenmilliós nyereséggel zárta az évet.
Mivel a multinacionális cégek által teremtett versenyhelyzet a Kipcalor számára is komoly kihívásokat rejt, a társaság tudatosan keresi azokat a piaci réseket, ahol az üzlet nagyságrendje miatt a nemzetközi vállalatok kevésbé aktívak. Ennek eredményeként például az egészségügy és a települések energetikai rendszerének hosszú távú üzemeltetésében is sikerült szerepet vállalniuk. Ehhez az is hozzájárult, hogy három bankkal is szoros együttműködést alakítottak ki, vállalták, hogy a pénzintézetek teljes betekintést kapnak a cég életébe, cserébe viszont egy egészen másfajta kockázati szemlélettel segítik a működést.
A vállalkozás komoly hangsúlyt fektet arra, hogy pályakezdőkkel is erősítse a csapatot. Rendkívül szoros kapcsolatot alakítottak ki a Műegyetemmel. A cégvezető úgy tartja, az anyagi elismerés önmagában nem mindig elegendő megtartó erő. Ezért a közelmúltban két olyan munkatárs is tulajdonossá válhatott, aki az elmúlt években bebizonyította, sajátjának érzi a céget. A menedzsment tagjai mellett a munkatársak is képezhetik magukat: a most tulajdonossá vált egyik kolléga például négydiplomás szakember, és Magyarországról egyedüliként választották be az EU hosszú távú energetikai programját kidolgozó energiahatékonysági munkacsoportba.
ember. Kovács Zoltán hűséges a kitűzött céljaihoz, nehezen befolyásolható, konok típusnak tartja magát, akit csak a tényekkel alátámasztott szakmai érvekkel lehet meggyőzni. Pályafutásában a legnagyobb feladatot a cég növekedésének levezénylése jelentette: az indulásnál még akár a kerítésfestést is vállalta, a milliárdossá nőtt vállalkozásnál már a korszerű menedzsmentismeretek elsajátítása volt a legfontosabb számára. Megértette, mennyire fontos a hosszú távú tervezés és az a vállalatirányítási rendszer, amely naprakész döntéseket tesz lehetővé. Számára az elmúlt évek legnagyobb tanulsága az, hogy az ember nem jöhet ki mindenkivel – ezért is tartja szerencsésnek, hogy kivásárolták azokat a tulajdonosokat, akik másfajta pályát képzeltek el a társaságnak – ugyanakkor egyedül a legjobb képességű menedzser sem lehet sikeres. Ezért tarja kulcsfontosságúnak, hogy mindig kiváló szakmai képességű kollégákkal legyen egy csapatban. Szívesen dolgozik együtt a fiatal és a pályakezdő kollégákkal, mondván, azok friss gondolatokat hoznak a vállalkozás életébe. Számára pedig jóleső érzés, amikor inspirálni tudja őket, nem feledve, hogy tapasztalatait felhasználva a realitásokra is felhívja a figyelmüket.