Nyerő szakmai tudás
A „nyerő generáció” tagja – mondják Farkas Ádámról, az Allianz Bank vezérigazgatójáról, aki szerint ebben van is igazság.
Üzlet. A jelenlegi telített bankpiacon hogyan férhet el még egy hitelintézet? Ez volt az első gondolata Farkas Ádámnak, amikor több mint egy évvel ezelőtt az Allianz Hungária Biztosítótól megkeresték az akkor még csak körvonalazódó Allianz Bank vezetésével kapcsolatban. Több tényező azonban mégis a bank indítása mellett szólt, s éppen az ebben rejlő kihívások voltak azok, ami miatt elvállalta a vezetését. Egyrészt óriási ügyfélkör jellemzi az Allianz Hungáriát, másrészt 90 százalék feletti a márkanév ismertsége, ez egy új szervezet esetében aligha mondható el. Ezenkívül a társaság jól felépített ösztönzési rendszerrel ellátott értékesítési hálózattal, országos lefedettséggel rendelkezik, ez alapot adhat arra, hogy a banki szolgáltatások az egyes fiókokban is megjelenhessenek. „Ezek az érvek nemcsak olyan megkülönböztető jegyként szolgálnak az Allianz Bank számára, ami miatt sikeressé válhat, hanem egyúttal bízom a hazai bankpiac további fejlődésében, még ha az elmúlt évekhez képest lassuló ütemmel is kell számolni” – véli Farkas Ádám.
Az Allianz Bank potenciális ügyfélköre nagy, ám kérdés, hogy el tudnak-e érni egy olyan kritikus méretet, amely már jövedelmezővé teszi a befektetett tőkét. Az évtized végére ez sikerülhet – véli a vezérigazgató, s komoly fegyverténynek tartja, hogy egy olyan csapatot sikerült rövid idő alatt felépítenie, amely erősen elkötelezett a bank mellett.
Bár teljes körű licencre kapott engedélyt az Allianz Bank a pénzügyi felügyelettől, első körben olyan termékpalettával kívántak elindulni, amelyet „egyszerűbben” lehetett bevezetni. Ide tartozik többek között a folyószámla, a betéti konstrukció, a hitelkártya, az életbiztosítás fedezeteként nyújtott hitel, s ez a paletta jövőre a jelzálog-, a személyi hitellel is kiegészül. Előző munkahelyén, a CIB Banknál egy sokéves hagyományokkal rendelkező, nagybanknak számító, kiváló belső vállalati kultúrájú szervezet vezetését vette át egy karizmatikus vezetőt követően. Az Allianz Banknál egy új szereplőt kell növekedési pályára állítani, olyan szervezettel együttműködve, amely a maga területén piacvezető. Két kultúra találkozik – fogalmazott Farkas Ádám, aki szerint hosszú távon dőlhet el, hogy milyen eredményesen sikerült ezt meglépni.
Ember. Viszonylag kevesen vannak, akikben már általános iskolában kialakul, hogyan is kezdjenek hozzá a nagybetűs élethez. Farkas Ádámnak egy-két pénzügyi témájú könyv elolvasása elegendő volt ahhoz, hogy felkeltse az érdeklődését, bár mint mondja: azért a családi örökség is nyomon követhető pályafutásában. A tanítás szeretetét – amely mind a mai napig megmaradt – édesanyjától örökölte, aki pedagógusként dolgozott.
Egyetemi oktatóként az üzleti életbe is belekóstolhatott, tanácsadóként számos gazdasági társasággal került kapcsolatba. Így korántsem tekinthető 180 fokos fordulatnak, hogy 1997-ben az MNB ügyvezető igazgatói posztját ajánlották fel számára, ez karrierjében egyúttal az első komolyabb váltást jelentette. Fiatal kora – 30 éves sem volt –, mint mondja, nem okozott különösebb hátrányt számára, s sikerként könyveli el, hogy véleményét számos nagyobb horderejű döntés során figyelembe vették. Sok minden szükséges ahhoz, hogy valaki vezetővé váljon, ahhoz pedig még több, hogy jó vezető legyen belőle – hangsúlyozza Farkas Ádám. A szakmai tudás, illetve az ezzel szembeni alázat mellett a jó vezető nem feltétlenül arra törekszik, hogy minden szakmai részterületen a legjobb legyen. Kiváló szakembergárdát kell összegyűjtenie, a munkatársakat motiválnia, hozzásegíteni ahhoz, hogy egyénileg, és a szervezet egészével olyan dolgokat tudjanak elérni, amit a vezető nélkül nem biztos, hogy megvalósítanának – emelte ki. Ezeket a képességeket tanulás mellett tapasztalattal lehet megszerezni, s érzék is kell hozzá.
Mire a legbüszkébb? Az egyetemen szigorú oktatóként is népszerű tudott lenni hallgatói körében. Az MNB-ben olyan kritikus helyzetekben is megállta a helyét, mint az 1998-as orosz válság. A CIB-nél egy gyorsabb növekedési pályára állt a bank, míg az Allianz Banknál azt tartja fontosnak, hogy az előre eltervezett határidőre sikerült elindítani a hitelintézetet. Vallja, az élet tele van váratlan eseményekkel, s hosszú távon csak az tud sikeres lenni, aki a változásokat kezelni tudja. Egy vezető karrierjében bekövetkező változás több lehetőséget is maga után vonhat: az illető kipróbálhat valami egészen mást, megváltoztathatja egész életvitelét. Így tett ő is. A CIB-től való távozást követően kilenc hónapot „kihagyott”, szóba kerültek külföldi munkák is, s nem esett volna kétségbe, ha nem a bankszektorban kap munkát. Vonzó lehetőség azonban végül itthon is adódott. FB
1991-ben a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen szerzett diplomát, majd 1995-ben ugyanitt doktorált. Pályáját az egyetem főállású oktatójaként és az EBRD (London) pénzügyi tanácsadójaként kezdte. Oktatói munkát most is végez. 1997–2001 között az MNB ügyvezetője, az igazgatóság tagja. 1999–2001 között a Keler Rt. igazgatóságának alelnöke, a tőzsdetanács tagja.
2001-től a CIB Bank ügyvezetője,
2002-től vezérigazgatója. 2006-tól az Allianz Bank vezérigazgatója, igazgatósági tagja.
1991-ben a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen szerzett diplomát, majd 1995-ben ugyanitt doktorált. Pályáját az egyetem főállású oktatójaként és az EBRD (London) pénzügyi tanácsadójaként kezdte. Oktatói munkát most is végez. 1997–2001 között az MNB ügyvezetője, az igazgatóság tagja. 1999–2001 között a Keler Rt. igazgatóságának alelnöke, a tőzsdetanács tagja.
2001-től a CIB Bank ügyvezetője,
2002-től vezérigazgatója. 2006-tól az Allianz Bank vezérigazgatója, igazgatósági tagja.
-->
