Talpra állás presztízsből

Az Econet.hu Média, Telekommunikációs és Vagyonkezelő Nyrt. jogelődjét – amely az induláskor online pénzügyi tartalomszolgáltatással foglalkozott – 1996-ban alapította három, a gazdasági újságírás és az informatika területén jártas újságíró. 2000-ben – egy már a börzén lévő társaság felvásárlásával – az internetes cégek közül elsőként jelent meg a Budapesti Értéktőzsdén. A partnerek – így például a magyar állam – fizetési késedelmei miatt is likviditási válságba került társaság az adósságok egy részének részvényre váltása, valamint többszöri tőkeemelés után, egy új stratégia kidolgozásának eredményeként állt talpra.
Balázs Csaba szerint az új menedzsment helyzetét kezdettől nehezítette, hogy a világhálós vállalkozások tőzsdei válságát követően az „internetes” megjelölés egyfajta szitokszónak számított. Az Econet.hu túlélésének záloga, hogy a társaság már a tőzsdén volt, így a tulajdonosok és a munkatársak számára presztízskérdést jelentett a talpra állás. Ezt szolgálták a cégfelvásárlások, az új, ígéretes üzleti modellek megvalósítása.
Az internetes számlafizetési rendszert fejlesztő EBPP.HU Rt.-t a bevezetés éveinek várhatóan jelentős forrásigénnyel járó működtetése helyett inkább tisztes haszonnal értékesítették, míg az akkor éppen gyengélkedő internethozzáférés-szolgáltató, az Externet Kft. 2004-es megvásárlása hosszú távon is bejött: az abban az évben alig 300 millió forint forgalmú, nagyjából 2000 előfizetős – időközben menedzsmentváltáson átesett – társaság ma 21 ezer előfizetővel mintegy kétmilliárd forintos árbevételt ér el.
Az Econet.hu ez év márciusában 1,2 milliárd forintért – a fennmaradt tulajdoni hányad megvásárlására opciót szerezve – 70 százalékos részesedést szerzett a Pesti Est Kft.-t is magában foglaló EMG Médiacsoport Vagyonkezelő Kft.-ben, amely a napokban lezajlott közgyűlés értelmében önálló üzletágként működik tovább, miközben az önállóan is tőzsdére kerülő Externetre alapozva megszületik a továbbiakban vagyonkezelői feladatokat ellátó Econet.hu telekomágazata is. A több mint 150 alkalmazottat foglalkoztató Econet.hu cégcsoportnál 2007-ben 4-5 milliárdos összesített forgalom várható.
Ember. Mivel nem jogászként akartam leélni az életemet, egy barátom tanácsára az Állami Vagyonügynökséghez jelentkeztem akkor, amikor az állami vállalatok gazdasági társasággá alakítása és privatizációja elindult – emelte ki a társaság elnöke. Közreműködésével az állami vagyonkezelő által a parkettre bevezetett cégek a Budapesti Értéktőzsde jelenlegi öszszesített piaci kapitalizációjának több mint 95 százalékát adják. Első feladatként a Pick tőzsdére vitelét kaptam, itt olyan nagy tudású szakemberekkel dolgozhattam együtt, mint az egyik neves angolszász befektetési bank képviseletét ellátó Auth Henrik és Járai Zsigmond, akiktől – többek között – a stratégiai gondolkodást is megtanulhattam – magyarázza Balázs Csaba, aki ma is minden új feladatot tanulási folyamatnak tekint. A Richter kibocsátása kapcsán például a Bogsch Erikkel való találkozás és az innovációra, belső szolidaritásra épülő vállalati kultúra megismerése jelentett maradandó élményt számára.
Az Econet.hu-t azért választotta, mert a társaság tőzsdei bevezetését korábban baráti tanácsokkal segítette. A hatékony működés gátja azonban éppen az volt, hogy a baráti társaságból kinőtt vállalkozásnál nem az üzleti racionalizmus jellemezte a vállalati kultúrát. Pedig Balázs Csaba szerint az üzleti élet egyszerű szabályok szerint működik: meg kell látni, mi az, ami nyereséget hozhat, és mi az, ami nem. A szakember a nagy fizetésű munkatársakkal, nagy költséggel megkezdett fejlesztések helyett az induláskor stabil nyereséget ígérő, kevésbé látványos projektek híve. Legalább ennyire fontosnak tartja a kiegyensúlyozott, megfelelő összetartó erőre épülő vállalati kultúrát, amely a legnehezebb időszakokon is átsegítette a céget.
Médiavásárlásainkat az motiválta – indokolja a sokak szerint meglepő lépést a cégvezető –, hogy ez az ágazat olyan gazdasági térnyerést produkált, amely a nyereségtermelő képességben is megmutatkozik. A Pesti Est – amelynek története jól mutatja a tudatos márkaépítés fontosságát – által képviselt médiumok ráadásul tökéletesen illeszkednek a portfóliónkba.
Mindig az adott feladat megoldása kötött le, így nem volt időm ezzel foglalkozni – válaszol a cégvezető arra a kérdésre, hogy korábban miért nem alapított önálló vállalkozást, és miért nincs ma sem jelentősebb tulajdonrésze az Econet.hu-ban. Ahogy mondja, a társaság most lépett abba a növekedési szakaszba, amikor a menedzsment tulajdonosi érdekeltségének a megteremtése is szóba kerülhet. Számára azonban továbbra is a cég előtt adódó lehetőségek kiaknázása a legfontosabb motiváló erő, ezt az is igazolja, hogy az egyik legismertebb hazai kortárs képzőművészeti gyűjteményének a kialakításakor sem a befektetés, hanem a műélvezet élménye motiválta.