Danubius Hotels: a bevétel és az eredmény egyaránt csökken
A szállodaüzemeltető forintban számolt 14,4 milliárdos bevétele 6 százalékkal marad el a bázistól. A szeptemberben zárult három hónapos időszak 3,1 milliárdos működési eredménye 17, a 2,6 milliárdos adó előtti profitja pedig 39 százalékkal alacsonyabb az egy évvel korábbinál.
A kedvezőtlen elmozdulást a tegnap megjelent gyorsjelentés elsősorban az euróhoz viszonyítva erős nemzeti valuták hatásával magyarázza (a csoport Magyarországon, Csehországban, Szlovákiában és Romániában üzemeltet magasabb kategóriájú hoteleket). Az átlagos euró/forint árfolyam például a július-szeptemberi időszakban 9 százalékkal volt alatta a cég számításai szerint a 2006. III. negyedévi értéknek, amelynek hozzávetőlegesen 450 millió forint negatív hatása volt a magyarországi szállodák árbevételére. Az euróban kifejezett árbevétel ugyanakkor a harmadik negyedévben 3 százalékkal emelkedett, részben a csoport szintű foglaltság 79,7 százalékról 80,2 százalékra emelkedésének köszönhetően.
A működési eredmény a román szegmens kivételével mindenhol romlott. A legnagyobb mértékben (29 százalékkal) Szlovákiában, ettől alig maradt el a magyar szegmens 23 százalékos profitcsökkenése. Csehországban e szintekhez képest enyhe (3 százalékos) visszaesés volt. Románia impozáns (31 százalékos) emelkedést mutatott, e térség hozzájárulása a csoport teljesítményhez azonban egyelőre igen csekély, a harmadik negyedévben az innen származó működési profit 337 millió forint volt.
A csoport teljesítménye, figyelembe véve a térség turisztikai szolgáltatóinak tevékenységét befolyásoló tényezőket, nem tekinthető rossznak. Mindazonáltal az adatok ismeretében már igen kicsi a valószínűsége annak, hogy (2006-os szinthez képest) a bevétel öt-, a működési eredmény 15-20 százalékos javulására vonatkozó idei terv teljesüljön. Hiszen a háromnegyedév 36,2 milliárd forintos bevétele 2 százalékkal marad el a bázistól, az első 9 hónap 3,1 milliárdos működési pofitja pedig 17 százalékkal alacsonyabb az egy évvel korábbinál.
