A legvonzóbb vállalat

Üzlet. A márkát 1994-ben a jelenlegi ügyvezető, Ránky Katalin vezette be Magyarországra. Az akkor még erősen európai központú francia L’Oréal az elmúlt 15 évben nőtte ki magát nagy nemzetközi vállalattá. A magyarországi leányvállalat létrejötte a Kelet-Európában való piaci megjelenés természetes következménye volt. Ma már 130 országban van jelen, 19 nagy márkával. Ránky Katalin szerint kezdetben „könnyű” dolga volt, mert a magyar nők igényesek, és mindig sokat fordítottak szépségápolásra – még azokban az időkben is, amikor nehezen lehetett kozmetikai termékekhez hozzájutni. A vállalat a magyarországi megjelenésekor olyan stratégiát választott, amely teljes mértékben nyerőnek bizonyult, hiszen az akkori sztártermékekkel rukkoltak elő, olyan újdonságot biztosítva a fogyasztóknak, amely egyedülálló volt a piacon. A társaság termékkínálata folyamatosan alkalmazkodott a magyar nők igényeihez, hiszen az ügyvezető elmondása szerint nem mindegyik produktumukat hozták be az itteni piacra – a nemzetközi bevezetéssel egy időben –, kizárólag azokat, amelyekre valós igény mutatkozott, hiszen a magyarok erősen különböznek a cseh, a román vagy az osztrák fogyasztóktól. Kevés az, hogy szép és jó termékeket forgalmazzunk, arra van szükség, hogy trendi, jól menő és vonzó cég legyünk – hangsúlyozza. Majd a tehetségek bevonzásának három alapvető elemére hívja fel a figyelmet: első az odacsábítás és a megtartás, második a karrierút biztosítása, harmadikként pedig a jó munkahelyi légkört nevezi meg. Mindezt a L’Oréal központosított HR-rendszerén keresztül bonyolítják, ugyanis olyan a weboldaluk, amely a 130 országból jelentkező munkatársakat azonos rendszer szerint iktatja. Hazánkban közel négyezren próbálnak szerencsét náluk egy esztendőben, közülük azonban csupán hetvennek tudnak munkát biztosítani. Ennek fele gyakornoki, fele alkalmazotti státushoz jut. A tehetségek megtalálása kétféle „üzleti játékon” keresztül bonyolódik. Az egyik az E-strat, egy internetes játék, amelyben üzleti modellt kell megoldaniuk a gazdasági egyetemistának, miközben a másik oldalon egy szakember figyeli munkájukat. A másik a Brandstorm, amely egyben nemzetközi marketingversenyként is működik. Ez egy interaktív, személyes játék, ahol már elődöntőre van szükség. A zsűriben megtalálhatók az egyetem oktatói, reklámszakemberek és a cég szakemberei egyaránt. Lehetőséget biztosítanak a diákoknak, hogy a reklámügynökséggel együtt terveket, maketteket készítsenek.
Ember. A mai napig – a cég indulása óta – elbeszélget az új munkavállalókkal, nem csak a HR- vagy a funkcionális vezetőre bízza ezt, hiszen mindenki mást lát a kollégákban. Az ügyvezető különösen azt figyeli, lehet-e a jelentkező a cég vezetője 5-10 év múlva, mert szerinte vállalatot csak ezzel a szemlélettel lehet építeni. Olyan emberekkel tud együtt dolgozni, akinek szabadon szárnyal a képzeletük, akikkel párbeszéd alakul ki és szellemi területen is megértik egymást, még akkor is, ha éppen nem értenek egyet valamiben. A végleges döntések megszületése után megköveteli a vezetőktől, hogy végrehajtsák a feladatot, ezért úgy választja ki őket, hogy rendelkezzenek az „általános” képességekkel. Ezek a motiváció, a dinamizmus, a pozitív hozzáállás, a mosolygás. Ránky Katalin szerint minden megvalósítható, csupán azt kell eldönteni, van-e idő és kellő mennyiségű pénz az elképzeléshez. Eddigi tapasztalatai azt mutatják, egy-egy feladat elvégzése más-más típusú vezetőt igényel: másra van szükség, ha a nulláról történik az építkezés, és megint másra, ha egy erős piaci pozíciót kell finomítani. Nemcsak azt várja el a vezetőktől, hogy a márka sikeres legyen a piacon, hogy teljesítsék a kitűzött árbevételt vagy újabb piacot fedezzenek fel, hanem azt is, hogy jó munkatársakkal vegyék magukat körül, kineveljék az utódokat, és lehetőséget biztosítsanak arra, hogy kollégáik a megfelelő környezetben éljenek és dolgozzanak. A gazdasági egyetemisták körében végzett felmérésen alapuló Legvonzóbb Vállalat díjért több éve, szisztematikusan pályázik a L’Oréal, és most eljutottak a dobogó legfelső fokára. Ránky Katalin többek között azt is megtanulta az elmúlt évtizedekben, mindent az elején kell kezdeni, és a dolgokat kitartóan végig kell vinni.

Ránky Katalin

Vegyészmérnökként végzett a Műegyetemen. Angliában, a férje mellett kezdte a pályafutását „feleségként”, amikor elvégezte London Universityt. Közel húsz éven át volt alkalmazott a Richter Gedeonban különböző posztokon: előbb a kutatási területet, majd a kozmetikai ágazatot vezette. Angolul és franciául beszél. A rendszerváltás után döntött úgy, megpróbál kikerülni a nagyvállalati struktúrából. Ekkor találkozott a L’Oréallal, elképzeléseik megegyeztek, és azóta is együtt dolgoznak. Két gyermeke és négy unokája van. Szabadidejében sportol, olvas és a családdal van, mert szerinte egy igazán sikeres cégvezető mögött kiegyen-súlyozott családi háttérnek kell lennie