Valódi globális médiavállalat

Először jár Magyarországon. Minek köszönhető a budapesti látogatás?

Több szempont is közrejátszott abban, hogy ideutaztam. Először is, a személyes találkozást semmi sem helyettesítheti, és meg akartam ismerkedni az itteni vezetőkkel. Másodszor, az MTV Networks Magyarország – bár a kisebb érdekeltségeink közé tartozik – kiváló eredményeket ér el. A Vivával már évek óta jelen van a piacon, tavaly elindítottuk a magyar nyelvű MTV-t, ez év októberben pedig a Comedy Central következik. Harmadszor, a hét második felében Budapesten találkozom majd az MTVNI több európai vezetőjével, ez a gyönyörű város ideális hely az eszmecserére.

Várható-e, hogy Budapest üzleti súlya is erősödik a jövőben? Számíthatunk-e arra, hogy bizonyos központokat idetelepítenek?

A hangsúly nem elsősorban azon van, hogy egyik helyről a másikra vigyük az állásokat. A magyar piacon mindazonáltal komoly növekedési potenciált látunk – az idén a Comedy Centralra koncentrálunk, de a Nickelodeonban is vannak további lehetőségek –, így szinte biztos, hogy a nem is olyan távoli jövőben az itteni egység a jelenlegi 75-nél jóval több főt fog alkalmazni.

Milyen szerepe van a Comedy Centralnak az MTVNI portfóliójában?

Az MTVNI a legtöbb országban az MTV-vel van jelen, Európában a Nickelodeon is számos országban jelen van, a Comedy Centralt viszont egyelőre csak néhány piacon honosítottuk meg. Az Egyesült Államok után Lengyelország volt az első 2006-ban, Hollandia és Németország tavaly csatlakozott, az idén Magyarország következik, és a sor folytatódni fog. A Comedy Centrallal az MTVNI által elért közönség is bővül: míg a Nickelodeon a gyerekeket, a zenecsatornák a fiatalokat, addig ez az általános szórakoztató csatorna mindenekelőtt a felnőtt lakosságot célozza. Ami pedig a műsort illeti, a Comedy Centralban a húzóműsorok – a Daily Show, a Simpsons vagy a South Park – mellett a helyi piac számára, helyben készült programok is helyet kapnak.

Az elmúlt időszak egyik legérdekesebb projektje az MTV Arabia indítása volt. Az MTV olyan közegben jelent meg, ahol az amerikai márkákat nem övezi feltétlen lelkesedés.

Az MTVNI-nek számos nagy projektje van, de el kell ismerni: az MTV Arabia több tekintetben is egyedülálló. A tavaly novemberben elindított ingyenes csatorna világszerte a hatvanadik MTV, 190 millió potenciális nézővel. A kínálatot az eredeti MTV-s műsorok mellett helyben készült show-k – köztük a valóban fantasztikus Hip Hop Na – teszik teljessé. Az MTV Arabia hosszú távú licencmegállapodás alapján működik – partnerünk a dubai központú Tecom Investment, illetve annak médiadivízója, az Arab Media Group –, mivel fontosnak tartottuk, hogy a csatorna helyi tulajdonban legyen, és helyi irányítás alatt álljon.

Más országokban viszont az MTVNI más tulajdonosi struktúrában működik. Mitől függ, hogy melyik modellt választják?

Korábban a százszázalékos tulajdoni hányadú leányvállalatok indítása volt jellemző, az utóbbi időben azonban a tulajdonosi struktúrát is a helyi piaci sajátosságoknak megfelelően választjuk. Az MTV Italia például a műsorszórásra vonatkozó helyi szabályozás követelményeinek megfelelően joint venture-ként működik. Ugyancsak erre a formára tértünk át Indiában – de más okból: itt a főként fiatalokat célzó műsorainkat a helyi partnerünkkel, a TV18-cal együttműködve egy szélesebb kínálat részeként juttathatjuk el a nézőkhöz. Görögországban viszont, ahol az idén indítjuk el az MTV-t, a piac viszonylag kis méretét szem előtt tartva, üzleti megfontolások alapján a licencformát választottuk.

Az MTVNI szervezetében az utóbbi hónapokban komoly változásokat hajtottak végre, amelyek a nagyobb hatékonyságot célozzák.

Valóban, az eddigi két központ helyett már csak egy, a New York-i működik. A latin-amerikai egységek felügyeletét Miamiból Buenos Airesbe – kisebb részben Mexikóba, illetve Sao Paulóba – helyeztük át, és hasonló átszervezést hajtottunk végre Kelet-Közép-Európában is, ahol több pozíciót Londonból Varsóba és Budapestre helyeztünk át. Ezek több esetben fájdalmas döntések voltak, de – mint minden társaságnak – nekünk is a nyereséges működést kell szem előtt tartanunk.

Mennyiben érinti mindez az MTVNI digitális érdekeltségeit?

Korábban az volt a gyakorlat, hogy mindenütt teljesen önállóan kifejlesztett weboldalakat indítottunk el. Ez változni fog: tavaly indítottuk el azt a folyamatot, amelynek keretében az MTV-site-ok közös technológiai platformra térnek át. Ez év márciusban egy koreai szórakoztató portálunk már így indult el.

Mi várható a közeli és a kicsit távolabbi jövőben?

Az idei nagy projektek közül a HD-televíziót említeném. Európában még az idén elindul a HD-minőségű MTV csatorna, amelyen reggelente Nickelodeon-tartalmak is láthatók lesznek. A csatornát Varsóból sugározzuk, a műsorok harmada ott is készül, a többi Milánóban és Buenos Airesben. A magyarországi bevezetés részletei még nem véglegesek, ezekről később tájékoztatjuk a közönséget. Ami a távolabbi jövőt illeti: az MTVNI lényegében az marad, ami már mai is: sok országban, sok platformon működő, programjaival a legszélesebb közönséget célzó médiatársaság.

Az MTV Networks International tv-márkái – az MTV: Music Television, a VH1, a Nickelodeon, a TMF (The Music Factory), a Viva, a Flux, a Paramount Comedy, a Comedy Central, a Game One és az IFILM – 508 millió háztartásban láthatók világszerte 160 országban, 32 nyelven 142 tv-csatornán.

Az MTV Networks International tv-márkái – az MTV: Music Television, a VH1, a Nickelodeon, a TMF (The Music Factory), a Viva, a Flux, a Paramount Comedy, a Comedy Central, a Game One és az IFILM – 508 millió háztartásban láthatók világszerte 160 országban, 32 nyelven 142 tv-csatornán.

-->