BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

A Disney egész Hollywoodot felforgatja: nemsokára mi dönthetjük el, hogyan alakuljon egy Disney-sztori – mindezt a nappalinkból

A Disney+ olyan technológiát készül bevezetni, amellyel nézők milliói alakíthatják át kedvenc filmjeiket és sorozataikat. A generatív MI eszközei már néhány utasításból teljesen új jeleneteket raknak össze, ezzel alapjaiban változtatva meg a streamingpiac logikáját. A kérdés most az, hogyan reagál a Disney újítására a közönség, és milyen ütemben áll át a piac a személyre szabott történetek korszakára.

A videós tartalomgyártásban olyan korszak kezd kibontakozni, mely gyökeresen megváltoztathatja a nézők és az alkotók viszonyát a történetekhez. A digitális interaktivitás korai kísérletei – a Sumerian Game-től a Facade projekten át a Bandersnatchig – még magas szintű fejlesztői háttértudást igényeltek, és szigorúan kijelölt keretek között mozogtak. A generatív mesterséges intelligencia azonban olyan eszközt adott a felhasználók kezébe, mellyel a történetformálás többé már nem a szakemberek kiváltsága: elég néhány utasítás, és a rendszer azonnal újragondolja a jeleneteket, karaktereket, konfliktusokat – a Disney pontosan ezt is szeretné. Ez viszont egyelőre nem vált ki lelkesedést, inkább aggasztó kérdéseket vet fel.

A Disney egész Hollywoodot felforgatja: nemsokára mi dönthetjük el, hogyan alakuljon egy Disney-sztori – mindezt a nappalinkból
A Disney egész Hollywoodot felforgatja: nemsokára mi dönthetjük el, hogyan alakuljon egy Disney-sztori – mindezt a nappalinkból / Fotó: Shutterstock AI

A Disney vezérigazgatója, Bob Iger most úgy gondolja, hogy ideje bevezetni a generatív MI lehetőségeket a Disney+-ra: a tervek szerint olyan funkciókat vezetnének be, melyek lehetővé tennék, hogy az előfizetők saját tartalmat hozzanak létre a platform filmjei és sorozatai alapján. Iger szerint 

az úgynevezett „felhasználói tartalomgyártás” a streamingszolgáltatás következő nagy lépése lesz 

– a Disney pedig aligha engedheti meg magának, hogy kimaradjon ebből a trendből, különösen azután, hogy néhány éve lemaradt a Netflix rohamos előretörésekor. A döntés piaci szempontból logikus: a legnagyobb amerikai szórakoztatóipari cég így közel 200 millió globális előfizetőhöz juttathat el MI-alapú videóeszközöket, és akár a saját technológiájával, akár külső modellekkel dolgozik majd, nagy versenyelőnyre tehet szert. 

A bejelentés mögött azonban több stratégiai dilemma is húzódik. A rövid videókra optimalizált MI-együttműködés biztos piacot jelent – érthető TikTok-analógia, átlátható hirdetési modell, gyorsan fogyasztható formátum. De a technológia fejlődésével a tartalmak várhatóan hosszabbá és összetettebbé válnak, ami már jóval mélyebb kérdéseket vet fel: 

  • meddig lehet manipulálni egy ismert történetet, 
  • és hol a határ a kreatív szabadság és az eredeti mű integritása között?

Mennyire veszélyes vizekre evez a Disney?

A kulturális feszültség már most tetten érhető. Az MI-modellek által generált videók – akár torz, akár nevetséges formában – újfajta fogyasztói reflexeket alakítanak ki: a közönség egyre inkább úgy tekint történelmi személyekre, ikonikus karakterekre és klasszikus jelenetekre, mint szabadon átírható elemekre. Ez a szemlélet ugyan nagyszabású kreatív lehetőségeket bont ki, de könnyen felszámolhatja a kulturális állandóságot is. A Disney-nek pedig éppen ezen a terepen kell megvédenie több évtizedes márkaörökségét, melyre birodalmának jelentős része épül.

Ha túl radikálisan nyitja meg univerzumait a felhasználói átalakítás előtt, az kikezdheti az „eredeti IP” értékét; ha túl szigorúan szab határokat, az visszavetheti a technológiai versenyben. A cég két irány között lavíroz: ösztönözné az interaktivitást, de nem engedné, hogy a rajongók teljesen szétfeszítsék a narratív kereteket.

A piac azonban még nem mutatta meg, mire is vágyik valójában:

  • Új befejezéseket szeretnének a nézők? 
  • Alternatív jeleneteket? 
  • Esetleg teljesen új történeteket, melyek már nem kötődnek sem a stúdiókhoz, sem a klasszikus filmekhez? 
  • Vagy maradnak a gyors mémeknél és személyre szabott tréfáknál, melyek inkább digitális élményként, mintsem művészeti produktumként működnek?

A Disney ezzel a lépéssel nem csupán a jövő nézői szokásait próbálja formálni, hanem saját jövőjét is újrafogalmazza. A kérdés most már az: vajon a közönség valóban készen áll-e arra, hogy a világ legismertebb történeteit saját kezűleg írja újra.

Az Avatar úgy odavágott a Disney-nek, hogy azt se tudják, hol keressék a részvényárat

A Walt Disney a vártnál szerényebb bevétellel zárta pénzügyi évének utolsó negyedévét , és előre jelezte: a következő hónapokat több fronton is költségnövekedés terheli majd. A vállalat a negyedik negyedévben 22,5 milliárd dolláros árbevételt ért el, ami gyakorlatilag stagnálás, és elmarad a 22,8 milliárdos elemzői konszenzustól. A részvényenkénti eredmény ugyanakkor 1,11 dollár lett, meghaladva az előzetes várakozásokat.

Eközben a mozis költségek érdemben rontják a mérleget: a Zootropolis 2. és a december 19-én érkező Avatar: Tűz és hamu marketing- és gyártási kiadásai mintegy 400 millió dollárral csökkentik a profitot. A két film legfeljebb néhány napnyi bevételt tud majd még az adott negyedévben könyvelni, így a hatás lényegében egyszeri terhelésként jelentkezik.

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.