Merész hároméves Mol-stratégia
Az elmúlt három év teljesítményének értékelése mellett közzétette az elkövetkező három esztendőre vonatkozó stratégiáját is a Mol Rt. A bejelentést nem véletlenül időzítették a tegnapi napra, a Slovnaft-többség megszerzését ugyanis vasárnap ismertették, a módosított tervek pedig már az anyavállalat és a TVK mellett egy teljeskörűen konszolidált Slovnafttal is számolnak a Mol-csoport tagjaként.
A Mol két alapvető célkitűzést határozott meg csoportszinten. Az egyik szerint az éves EBITDA-nak (a kamatfizetés, adózás és értékcsökkenési leírás előtti eredmény) 2005-re meg kell haladnia az egymilliárd dollárt, másrészt a ROACE mutatónak (átlagos lekötött tőkére jutó megtérülés) el kell érnie a 17 százalékot. A célkitűzések megfogalmazásakor a Mol 20 dolláros olajárat, 2 dolláros finomítói margint és 240 forintos dollárárfolyamot feltételezett.
A célok eléréséhez egyrészt a hatékonyságot növeli a társaság. A következő három évben összesen 175 millió dolláros megtakarítás a cél a működési hatékonyság javítása révén. Ebből 70 milliót a feldolgozás-kereskedelem szegmens hoz majd össze. A hatékonyságnövelés része az anyavállalatnál történő újabb 2500 fős leépítés, ami zömmel fehérgallérosokat érint. Ennek költségeire a Mol már a jelenlegi negyedévben százmillió dolláros céltartalékot képez. A növekedési célok terén a Mol 200 új töltőállomás nyitását tervezi a régióban. Itthon és Szlovákiában a piaci részesedés fenntartása a cél, míg új kutakat elsősorban déli szomszédainknál nyitnak, de vannak tervek a csehországi és dél-lengyelországi terjeszkedésre is. Kockázatkezelés terén változatlanul a 40 százalékos eladósodottsági mutató fenntartása a cél. (Ezt a Mol úgy számolja, hogy a nettó hitelállományt viszonyítják a nettó hitelállomány és a saját tőke összegéhez.) Beruházásokra kétmilliárd dollárt szánnak.
Az upstream szegmensben az eddigi napi 25 ezer hordós kitermelést a duplájára kívánja növelni a társaság. A downstreamben 10 százalékkal kell növelni az üzemanyag-értékesítést, a kiskereskedelmi bevételek között pedig 25 százalékra kell nőnie a nem üzemanyag-eladások arányának. A petrolkémia szegmensének esetében (ez a TVK-t takarja) a tervek szerint bezárnak elavult üzemeket, s tejeskörűen kihasználják a Mol-Slovnaft-TVK szinergiákat. A polimerértékesítésnél évi 7 százalékos növekedést vár a Mol.
A gázüzletben az elsődleges cél a felkészülés a piacnyitásra. Mint azt Hernádi Zsolt, a társaság elnök-vezérigazgatója a vállalat tájékoztatóján elmondta, a gázüzlet sorsával csak a gázárszabályozás ismeretében tud érdemben foglalkozni a Mol. Az elnök szerint minden opció szóba jöhet, így akár az is, hogy a Mol mégsem válik meg az alaptevékenységébe nem tartozónak tartott üzletétől.
A Slovnaftban megszerzett minősített többséget az elemzők szerint is korrekt áron szerezheti meg a Mol. Noha többen kisebb összeggel számoltak, az egyszerű többségre vonatkozott volna. Mivel a teljeskörűen konszolidálandó szlovák cég eladósodottsága minimális, a Mol alaptőke-emelése pedig növeli a saját tőkét, a tranzakció - beleértve a Slovnaft közkézhányadának felvásárlását is - is csak szerény mértékben növeli a Mol eladósodottságát, mely bőven 40 százalék alatt marad. (ÁG)
