Nem mellőzzük sem Magyarországot, sem a régiót

Korábban arról is érkeztek hírek, hogy az Exxon részesedését is megvenné a Mol. Vizsgálják ennek a lehetőségét?

Nem szeretnék piaci híreszteléseket utólag sem kommentálni, az általunk bejelentett ügylet nem érinti az Exxon-részesedéseket. Viszont a Mol történetének eddigi legnagyobb tranzakcióját írtuk alá a Chevronnal. Ez egy hosszú tárgyalási folyamat eredménye, és nemcsak a Mol számára történelmi jelentőségű, hanem a magyar gazdaság számára is. Természetesen ezután is nyitott szemmel járunk, azaz vizsgálni fogjuk a további befektetési és növekedési lehetőségeket, de a kutatás-termelési szegmensben a közeljövőben nem várható újabb hasonló mértékű akvizíció.

Jelentős összeget költött el a Mol a tranzakcióval. Marad még forrás a régióra és Magyarországra?

Stratégiánk elsődleges alapja hogy „itthon vagyunk otthon”, azaz erre a régióra építünk. Három országban – Magyarországon, Szlo­vákiában és Horvát­országban piac­vezetők vagyunk, és a legnagyobb foglalkoztatók egyike. A beruházásaink összege az elmúlt négy évben meghaladta a 700 milliárd forintot, s csak 2019-ben 267,9 milliárd forintot ruháztunk be Magyarországon. Az 1,2 milliárd eurós, vagyis önmagában 400 milliárd forintos poliolberuházás is Tiszaújvárosban zajlik. Nem mondhatjuk tehát, hogy mellőznénk Magyarországot vagy a régiót a beruházási döntéseink meghozatalánál, sőt ellenkezőleg. A hosszú távú stratégiánk egyik célja az integrált üzleti modell fenntartása. Ehhez szükség van a szénhidrogénkészletek pótlására és a kitermelés szinten tartására. Ez pedig lehetetlen külföldi akvizíciók vagy beruházások nélkül, ez a tranzakció is a kedvező pénzügyi és technikai paraméterek mellett, az említett stratégiai cél miatt jelentős a Molnak.

Korábban azt hangoztatta a menedzsment, hogy szeretnék megőrizni az egyensúlyt az upstream és a downstream között. Ennek alapján tervezik a további akvizíciókat, beruházásokat?

Továbbra is ez a két terület marad a Mol csoport két legnagyobb motorja. Finomítói és petrolkémiai eszközeinket folyamatosan fejlesztjük, 2016 és 2030 között összesen 4,5 milliárd dollárnyi befektetést tervezünk végrehajtani csak a petrolkémiában, és az upstreamüzletágunk fenntartására is ráfordítjuk a szükséges forrásokat. A Mol számára egyszerre fontos a kellően diverzifikált s integrált portfólió fenntartása, vagyis hogy a finomítói és üzemanyag-kereskedelmi tevékenységünkből, valamint a kutatás-termelési érdekeltségeinkből eredő világpiaci kitettségünket megfelelő egyensúlyban tartsuk, továbbá az, hogy a változó külső környezetnek megfelelve végrehajtsuk a 2030-as stratégiánkban meghirdetett transzformációs és új üzletek fejlesztésére irányuló projektjeinket. A befektetéseink ezen körébe tartozik az elmúlt időszakban bejelentett első nagy petrolkémiai beruházásunk, továbbá a kisebb méretű, de hosszú távú stratégiánk szempontjából jelentős új üzletek, tevékenységek is: a többi között a fogyasztói szolgáltatások, a mobilitás, a műanyag-újrafeldolgozás, a körkörös gazdaság és az alternatív energia területein.

A most megvásárolt mezőnek milyen mértékű a koncessziós díja?

A Mol egy már termelő nemzetközi konzorcium tagja lesz, amely az azeri állammal kötött termelésmegosztási, bárki számára elérhető szerződés keretében működteti a területet. Az állam a meghatározott jogcímen részesül a termelésből, a nyersanyag, vagyis a bevételek fennmaradó része a partnereket illeti meg további terhektől mentesen. Természetesen az állami elvonás teljes mértékét figyelembe vettük az értékelésünkben.

Hogyan ítéli meg a helyi szabályozási környezetet?

Azerbajdzsán olajipara stabil és befektetőbarát szabályozói háttérrel rendelkezik, a nemzetközi iparági szereplőkkel meglévő stratégiai

együttműködéseik a régmúltra tekintenek vissza, és a mezőhöz kapcsolódó szerződéses keretrendszer is megfelelően működik. Természetesen az üzleti döntésünknél az országkockázat értékelése során figyelembe vettük a pozitív azeri–magyar kétoldalú kapcsolatok támogató erejét és stabilitását.