A Wall Street Journal által megkérdezett jelenlegi és volt bankvezetők szerint a Credit Suisse alapvető problémája, hogy a 2008-as pénzügyi válság után nem tudta eldönteni a menedzsment, melyik irányba induljon a svájci bankház. Így egyszerre foglalkoztak befektetési banki és vagyonkezelési tevékenységgel. Az ötlet az volt, hogy a két üzletág között mozgatják az ügyfeleket. Ám a bank eszközkezelője túl kicsi volt ahhoz, hogy a Wall Street-i óriásokkal szembeszálljon.
A svájci bank megpróbált több pénzt keresni kevesebb ügyféltől, mint a nagyobb mérleggel rendelkező riválisok, s ez csak egy módon volt lehetséges, hogy figyelmen kívül hagyták a kockázatokat.
Fotó: Shutterstock
Az is érdekes momentum, hogy a Credit Suisse és Bill Hwang, az Archegos vezetője régóta kapcsolatban voltak. A bank már a Tiger Asia Managementnek is elsődleges brókere volt. Emlékezetes, hogy a Tigert vezető Hwang bűnösnek vallotta magát a kínai részvények bennfentes kereskedelmében, s 2012-ben 44 millió dolláros felügyeleti bírságot és eltiltást vállalt be egy SEC- (tőzsdefelügyelet) egyezség keretében. Majd megalapította „családi irodáját”, az Archegost, melynek a Credit Suisse ismét elsődleges brókere volt, mintha mi sem történt volna.
Az Archegos ügyeiben jártas, a Wall Street Journal által idézett üzletemberek szerint
a Credit Suisse nagyobb kockázatot vállalt az Archegos alappal annak méretéhez képest, mint a jóval tőkeerősebb Goldman Sachs és Morgan Stanley.
Gong előtt - heti befektetői összefoglaló: Szakértőink segítenek percek alatt képbe kerülni a gazdaság és a piacok trendjeiről - részletek itt.
