késleltetett adatok
Árfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok
Bejött a reorganizáció az építőipari kispapírnak
Kedden kereskedési időben tette közzé idei első féléves gyorsjelentését az építőipari és mezőgazdasági gépeket és alkatrészeket értékesítő DM-Ker. Még ezt a 6 hónapot is a tavaly indított reorganizáció határozta meg. De társaság végre pozitív EBIT-et tudott felmutatni. Vagyis tevékenysége tartósan fenntartható anélkül, hogy felélné vagyonát. A hírre az árfolyam 37,5 forintról 39,8 forintra emelkedett.
Már érezteti hatását a reorganizáció
Még az idei év első felét is a tavaly indított reorganizáció határozta meg, de már érezhető a változás. Az értékesítés nettó árbevétele 2,1 milliárd forint volt az idei első félévben, szemben a tavalyi azonos időszak hárommilliárdjával. Míg az EBITDA 375 millió lett, szemben a tavalyi 199 millióval. Fontos változás, hogy
a társaság nyereséget termelt az első 6 hónapban.
A tavalyi első félév 208 milliós vesztesége után az idei első 6 hónapban 7,8 milliós profitot értek el.
Az adatokból jól kivehető, hogy
a vállalat elérte a reorganizáció tervezésekor felvázolt elsődleges célt,
miszerint a társaság üzemi szinten (EBIT) képes legyen stabil nyereséget termelni, mert ez adhat alapot a jövőbeni konjunktúra esetén az intenzív bővülésre. A tavalyi első félévi mínusz 34 milliós EBIT után, az idei első félévben ezen a soron 163 millió forintot értek el. Más szóval, a társaság tevékenysége tartósan fenntartható anélkül, hogy felélné vagyonát.
Új gépek helyett alkatrészekre fókuszálnak
Nehéz év volt a vállalat életében a 2023-as, hiszen 227 milliós nettó veszteséget könyvelt. Ráadásul az EBIT is negatív volt. A tavaly áprilisi közgyűlésen leváltották az operatív menedzsmentet és reorganizációba kezdtek. Ennek keretében elindult a felesleges vagy átmenetileg nélkülözhető funkciók és a hozzájuk kapcsolódó létszám leépítése. Átszabták a költségstruktúrát, megszüntettek minden olyan kiadást, mely nem szolgálta közvetlenül az alaptevékenységet, vagy nem befolyásolta alapvetően a működést. A személyi jellegű ráfordítások 15 százalékos és a működési ráfordítások 10 százalékos csökkentését tűzték ki.
Az is fontos váltás volt, hogy a kereslet szűkülése miatt az értékesítés fő fókusza az after sales területekre helyeződött át, azaz az új gépek értékesítése helyett az alkatrész-értékesítés, valamint a szerviz és gépbérbeadás szolgáltatások kerültek előtérbe.
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.