BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Döntött a 4iG az osztalékról: az utolsó forint is megy bele a közösbe – ez a sorsa a profitnak

Hiába zárta pozitív konszolidált eredménnyel a 2025-ös évet a 4iG csoport, a tőzsdén jegyzett anyavállalat nem fizet osztalékot. A közgyűlés az egész egyedi eredményt az eredménytartalékba irányította.

Nem fizet osztalékot a 4iG Nyrt. 2025-ös eredménye után, a közgyűlés csütörtökön úgy határozott, hogy a vállalat adózott eredményének egésze kerüljön az eredménytartalékba – közölte a társaság a Budapesti Értéktőzsde (BÉT) honlapján.

220728_VG-4ig_03_VZ4iG One Nem fizet osztalékot a 4iG Nyrt. 2025-ös eredménye után
Osztalék nélkül maradnak a 4iG-részvényesek 2025-ös eredmény után / Fotó: Vémi Zoltán / Világgazdaság

A közgyűlés elfogadta a 2025. évi IFRS szerinti egyedi éves beszámolót, amely szerint a társaság 684,113 milliárd forintos mérlegfőösszeggel, 92,623 milliárd forint saját tőkével és mínusz 53,319 milliárd forintnyi adózás utáni eredménnyel zárta az évet.

A vállalat és leányvállalatainak 2025-ös évi konszolidált éves mérlegfőösszege 1754,164 milliárd forint, saját tőkéje 433,686 milliárd forint, míg a konszolidált adózás utáni eredménye 28,154 milliárd forint volt.

A 4iG Nyrt. részvényeivel a Prémium kategóriában kereskednek a Budapesti Értéktőzsdén, részvényeinek éves minimumértéke tavaly 1704, maximuma 4965 forint volt.

4iG-átszervezés?

A tőzsdei cég közgyűlési felhatalmazást kért a csoport átszervezéséhez. A 4iG Távközlési Holding önálló holdinggá alakulhat, aminek az elemző szerint potenciálisan pozitív és negatív hatásai is lehetnek.

Az átszervezés célja az operatív fókusz élesítése: a távközlési üzletág saját dedikált menedzsmenttel és KPI-rendszerrel működhet a jövőben, ami hatékonyabb irányítást tesz lehetővé, mint a jelenlegi vegyes holdingstruktúra. Emellett több horizontális funkciót (IT, HR, pénzügy, jog) shared service center (SSC) formájában szerveznek ki, ami várhatóan javítja a transzparenciát és a belső hatékonyságot.

Az elemzők szerint az átalakítás hosszú távon egyszerűbbé teheti a szegmensszintű jelentéstételt és bizonyos tranzakciókat (például a Yettel-ügyletet), bár konszolidált szinten nem várható érdemi változás. A lépés jól illeszkedik abba a stratégiába, amelyben a 4iG a veszteséges anyavállalati szint ellenére is a csoport belső struktúrájának megerősítésére fókuszál ahelyett, hogy rövid távú osztalékfizetéssel terhelné a tőkét.

Google News Világgazdaság
A legfrissebb hírekért kövess minket a Világgazdaság.hu Google News oldalán is!

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.