Követelmények és udvariasság

A kőbányai gyógyszergyárnál már-már tradíció a hűség - maga a vezérigazgató is 30 éve dolgozik a társaságnál -, aminek következtében az évtizedek alatt a kutatás-fejlesztési és a termelési ágban is összecsiszolódott egy a céghez kötődő szakembergárda, amelyre érdemes alapozni. Bogsch ugyanakkor komoly erénynek tartja azt is, hogy a hazai gyógyszerkivitelben korábban monopolhelyzetben lévő Medimpextől a Richter olyan, a nemzetközi gyógyszer-kereskedelemben jártas szakembergárdát vehetett át, amely megalapozója a világszinten kicsinek számító cég komoly külpiaci sikereinek.

Bogsch nem tagadja: az elkötelezettség fontos szempont nála, így még a külső munkák kiadásánál is a személyes kapcsolatra helyezi hangsúlyt. Dolgoznak persze külső cégek, tanácsadók is a Richternek, ám a vezérigazgató itt is szereti tudni, személy szerint ki intézi ügyeiket.

A vezérigazgatónak komoly kihívást jelent ugyanakkor, hogy miként is lehet ezt a sikert hozó kötődést fenntartani egy a térségi terjeszkedést célul kitűző regionális multivá váló cégnél. A kezdeti tapasztalatok kedvezőek: a Richter romániai gyárában, az Armedicában nagyon jó együttműködés alakult ki az ottani és a magyar szakemberek között, s nincs ez másként az azóta Gedeon Richter Russia névre keresztelt orosz Pharmogradnál sem. Új kihívást jelenthet ugyanakkor a lengyelországi Polfa Grodisk heteken belül várható átvétele, amelyről a vezérigazgató - tartva magát a Richter eddigi konzervatív tájékoztatási politikájához - a hivatalos döntés előtt nem hajlandó tájékoztatást adni.

Az alapelv az, hogy mindenkit egyenlő félként kell kezelni, nem szabad, hogy a külföldi munkatársak azt érezzék, domináns szerepre törekszünk - véli a Richter vezérigazgatója, aki ugyanakkor figyelmeztet: az alapelvárásokból nem hajlandóak engedni.

Hasonló kettősség lengi körül Bogsch Eriket az itthoni munkatársak között is: nála udvariasabb főnököt nehezen tudnának elképzelni, ám a követelmények előírása és behajtatása terén is rendkívül következetes. A gyógyszerpiacon hatalmas a verseny, mindenkinek a maximumot kell kihoznia magából - indokolja szigorúságát a vezető, aki ezt követően ismét az humánus hozzáállását bizonyítja, amikor arról beszél, hogy néha önmaga is aggódik, amikor munkatársain a túlhajszoltság jelét látja. Külön gondot jelent Bogsch Erik számára, hogy a Richternél számtalan nő dolgozik, akik esetében a vezető is teljesen indokoltnak tartja, hogy bizonyos esetekben a család, a gyermekek a cég ügyei elé kerülnek, ám ezt - mint mondja - a legnagyobb körültekintés mellett is nehéz sokszor összeegyeztetni a gyógyszergyár érdekeivel.

A Richter vezérigazgatója ugyanakkor nem hagy támadási felületet: saját vállára a munkatársakénál is több terhet rak. Munkanapja éjjel, az amerikai tőzsdei zárásakor fejeződik be, hogy azután 4-5 óra alvás után már induljon gyárába, ahol hét-fél nyolc tájban már a napisajtóból és az interneten tájékozódik a világ ügyeiről. Kevés olyan vezető van, aki egy hét alatt három kontinenst végigjárva képes lenne számtalan fontos üzleti tárgyalást lefolytatni, Bogsch Erik viszont ezt elvárja magától. Hogy ezt meddig lehet így csinálni? A vezérigazgató szerint addig, amíg képes rá, merthogy Bogsch Erik nem hiszi, hogy lehet egy céget a fotelből, kényelmesen hátradőlve igazgatni.

Nagy László Nándor