A vállalatmenedzselés szakma

Háromheti gondolkodási idő után jutott Mándoki Zoltán arra az elhatározásra, hogy elvállalja a kívülálló számára meglehetősen nehéznek tűnő feladatot. A gazdasági és közlekedési miniszter felkérésére először nem mondott se igent, se nemet. Elmondása szerint a MÁV-ról csak annyit tudott, amennyit az újságokban olvasott. Azzal természetesen tisztában volt, hogy egy olyan társaság élére kell állnia, mely évi több milliárd forintos veszteséget produkál, s a közvélemény is sok negatívumot kapcsol a közlekedéshez. Ebből is látszik, hogy olyan ember vagyok, aki szereti a kihívásokat - jegyezte meg. Garanciát jelentett számára, hogy az az Udvari László lett a MÁV Rt. új elnöke, akit korábban már jól ismert. Szerinte ma már a vállalatmenedzselés világszerte külön szakma lett, s előfordulhat, hogy valaki az élelmiszeripar után mondjuk a bankszakmában kap vezetői feladatot. A lényeg az, hogy jó szakemberekkel vegye körül magát, s olyan csapatot építsen, mely képes a kitűzött feladatok megoldására. Csillag István a vezérigazgató bemutatásakor úgy fogalmazott, hogy a cégen belül már kialakultak a vállalatszerű működés körvonalai, de erre építve markánsabbá, áttekinthetőbbé kell tenni a munkát, és az azt kifejező szervezetet. Ilyen jellegű munkában pedig - az olajiparban eltöltött több mint két évtizede alatt - már gyakorlatot szerzett Mándoki Zoltán. A vezérigazgató megemlítette, hogy az 1989-től kezdődő évtized nem volt könnyű időszak az olajtársaság életében, de az eredmények azt mutatják, hogy nem veszett kárba az elvégzett munka.

Ami a MÁV-on belüli csapatépítést illeti, még az út elején tartanak. Egyelőre két új vezetőt nevezett ki, de nem zárja ki, hogy lesznek további változások is. A jelenlegi vezetői gárda tagjait korábban nem ismerte, és egyelőre nincs alapja annak, hogy ítéletet mondjon a munkájukról. Jövő január elsejéig egy EU-komform vállalati struktúrát kell kialakítani, s ezen időszak alatt a jelenlegi vezetés is megmérettetik. Lehetőséget kapnak arra, hogy megmutassák oroszlánkörmeiket - tette hozzá. A vezetés helyzetét nem könnyíti meg, hogy a remélt EU-csatlakozásig nincs sok idő hátra, annál több a megoldandó feladat. Ennek egy része nem pénzkérdés, véli, de egyetért azzal a megállapítással, hogy elengedhetetlen lesz a kormány, a költségvetés segítsége.

A vezérigazgató szerint a vállalatmenedzselést részben tanulni lehet, illetve a gyakorlati életben kell tapasztalatokat szerezni. Ebben a műfajban is elkerülhetetlen a szerencse szerepe, az ismert mondás szerint jó időben kell jó helyen lenni. Magyarázatképpen hozzátette, előfordulhat, hogy a cégvezető jó munkát végez, de előre nem várt események miatt a tervezett eredmények elmaradnak. Elég, ha csak arra gondolunk, hogy a szeptember 11-i eseményeket követően hány cég ment tönkre, vagy az amerikai vállalati könyvelési botrányok hogyan hatottak a tőzsdére, s hány társaság részvénye zuhant meredeken. Sporthasonlattal élve, nem mindig az edző az oka egy csapat gyenge szereplésének, de szinte törvényszerű, hogy egy rossz szériát követően a trénernek köszönik meg a munkáját, s nem a játékosokat küldik el. Nem tagadja, hogy pályafutása során már érték kudarcok. A fontos az - tette hozzá -, hogy egy vezető a kudarcokból, az elkövetett hibákból is tanulni tudjon.