Vissza kell nyerni a bizalmat

A bizalom visszaállítása Fónai szerint a Parmalat legfontosabb feladata, ezért az áprilisban felállított új menedzsment a cég szinte összes vevőjét személyesen is felkereste, a tejtermelőkkel pedig új szerződéseket kötöttek. A székesfehérvári társaság az anyavállalat fizetésképtelensége miatt nem tudott eleget tenni a nagykereskedelmi partnerek rendelési igényeinek, a beszállítóknak pedig nem tudták kifizetni a beszállított tej árát. Az értékesítés ismételt felfuttatásához ezen a területen szükséges a leginkább megerősödni - fejtegette a jövőt Fónai.

A Parmalatot felszámoló és annak munkáltatói jogait gyakorló TM-Line Kft. Fónait vezérigazgatónak nevezte ki, aki a cég irányítása mellett az operatív munkában is aktívan részt vesz. Fónai akkor került baráti kapcsolatba a jelenlegi felszámolóval, amikor az a MiZo felszámolását végezte.

Három hete vezeti a céget, ez idő alatt sikerült teljes képet kapnia a szervezetről, a termelési folyamatokról és az információs környezetről. Munkáját nehezíti, hogy nem készült még el a társaság zárómérlege, könynyíti, hogy júliusig itt marad még a cég korábbi olasz vezérigazgatója.

A Parmalatot várhatóan két év után, a reorganizációs eljárás befejésével szeretnék eladni. Ennek érdekében folyamatosan növelik a termelést, és így már 105 ezer liter tejet dolgoznak fel naponta. Az elbocsátásokat azonban az új főnök is elengedhetetlennek tartja. A termelés visszaesése miatt meglepően magas volt a készenléti állomány, a leépítés leginkább az adminisztratív területen dolgozókat érinti. A 439-ről 300-ban szeretnék megállapítani a végleges létszámot, a leépítés folyamatos.

A Parmalat igen nagy szervezeti átalakításon ment keresztül, tisztázták a konkrét felelősségi és feladatköröket, karcsúsították a vezetést, több vezetői lépcsőt kihagytak. A szervezet karcsúbb, rugalmasabb, a szakmai irányításra belülről választották ki a dolgozókat - érzékeltette a jelenlegi állapotokat.

A tejbeszállítók mindegyikével szerződéses kapcsolatuk van. A gazdák részéről fennálló követelésekre néhány héten belül derül fény a mérleg elkészítésével. A reorganizáció végén az értékesítéssel befolyó összegből, azaz várhatóan két év múlva kaphatják meg a termelők a tartozásokat, addig is az FVM próbál segíteni a kamatmentes hitelekkel.

Fónai szerint a cég egyik legnagyobb előnye magának Székesfehérvárnak a központi elhelyezkedése, a szakember a technológiát és a szakembergárdát is megfelelőnek tartja. Tapasztalatai szerint a nagykereskedelmi partnereknek a Parmalat tején, tejszínén és joghurtjain kívül több tejtermékre is szükségük van, így tervben van sajt- és túrókészítés is.



Fónai László



Az 59 éves szakember diplomáját a Budapesti Műszaki Egyetem gépészmérnöki karán szerezte. Több felsőoktatási intézményben is tanított, 1976-ban került a Pécsi Sütőipari Vállalathoz, ahol főmérnök, később műszaki igazgató lett. A MiZo Rt.-nél 1994-től termelési-műszaki, majd műszaki és exportigazgató 2003 végéig. A nyugdíjba vonulás előtt március végéig az Új-MiZo Rt.-nél volt a cégvezető tanácsadója. Egy orvostanhallgató gyermeke van. Angolul és németül beszél, szabadidejében pedig szívesen kertészkedik.



Parmalat Hungária Rt. f. a.



A Fejértej felvásárlásával létrejött magyar leányvállalat, a Parmalat Hungaria Rt. anyagi gondjai tavaly kezdődtek, a székesfehérvári cég november óta nem fizetett a termelőknek. Termelőkapacitása felére csökkent, a felszámolási eljárás során az új menedzsment reorganizációs program elindítása mellett döntött. A cég a magyar tejpiacon december előtt még nyolcszázalékos részesedéssel bírt, tavaly 13,5 milliárd forintot forgalma volt.