Mindig kell egy kis elégedetlenség

A Dunaferrnek a jövőben is kiszámíthatóan működő vállalatcsoportnak kell maradnia. A Donbass-Duferco konzorciumhoz történő csatlakozás kínálta új lehetőségeket ki kell használni - mondta a minap Sushil Trikha, a Dunaferr Rt. új vezérigazgatója. A Dunaferrnek egységes cégként kell tevékenykednie, költséghatékonyan, a piac elvárásaira rugalmasan reagálva és eredményesen. A versenyképesség fenntartása érdekében szükség van az önköltség csökkentésére és az erőforrások centralizációjára.

A bemutatkozó sajtóbeszélgetésen hamar nyilvánvalóvá vált: Sushil Trikha nem a várakozások embere. Teendőket sorol, azokhoz végső határidőket jelöl meg, és hangsúlyozottan, de azért mosolyogva közli, mi történik a felelősökkel, ha mégis csúsznak a teljesítéssel.

Ő maga sem csúszhat, hiszen az ország legnagyobb acélipari társaságát irányítja. Igaz, a munka messze nem a nulláról indul, hiszen a cég az előző évben fennállásának legeredményesebb esztendejét zárta. Mégis további ésszerűsítéseket kell végrehajtani a termelés első fázisától az utolsóig, mert a versenyképesség megtartása ezt diktálja.

A vezérigazgató nem igazán érti a racionalizálás kapcsán várható tevékenységfelszámolásokra vonatkozó kérdést. Ha valami nem nyereséges, meg kell válni tőle - jelenti ki. Ha a régi helyett új tevékenységet kell létrehozni, az előző helyen fölöslegessé vált dolgozót ott kell foglalkoztatni, ahol hasznára válik a cégnek.

Sushil Trikha korábban sem magyar, sem volt szocialista országbeli cégnél nem dolgozott, de úgy véli, a lényeg mindenütt ugyanaz: amit meg lehetett tenni azoknál az acélipari cégeknél, ahol dolgozott, meg lehet tenni itt is. Munkára, és nem hősies tettekre van szükség.

A minap szinte már "elsülylyedt" a számok tengerében, amikor a Dunaferr eredményadatairól faggatták. Kérdeztek konszolidáltat és nem konszolidáltat, ideit, tavalyit, tervezettett és jóváhagyottat, és persze mindezt üzemi, adózás előtti és utáni változatban is. A profit sohasem elég - zárta le valahol félúton a számháborút. Minden sikeres üzlet után kell hogy maradjon az emberben egy kis elégedetlenség, különben jön az elsekélyesedés.

Korán megszokta, hogy más-más környezetbe kerülve új kultúrákhoz igazodjon. Gyermekkorában több országban élt, mindig ott, ahová diplomata édesapját a munkája szólította. Az USA-ban tanult, évtizedekig ott is dolgozott. Amerikai üzletembernek mondja magát. Magyarországra Olaszországon és Svájcon át vezetett az útja. Most Budapestről jár Dunaújvárosba. Kellemes meglepetésként érte, hogy amikor Budapesten eltévedt, egy segítőkész autós elvitte hazáig.