Mi a véleménye az ITDH exportösztönző programjairól?

Előminősít a kamara

„Kamaránk és az ITDH – tavaly decemberben írásban is rögzített – megállapodása egy pilotprojekt, s valódi tartalommal tölti meg együttműködésünket az export bővítése céljából. Nagy az érdeklődés az exportelőszűrő, -minősítő szolgáltatásunk iránt a vállalatok részéről. Az ITDH által tervezett exportinkubációs program előszobájának is tekinthető a tevékenységünk, hogy kiszűrjük azokat a vállalkozásokat, amelyek céljai reálisak. Máris látható: vannak olyan cégek, amelyek már felkészültek, de olyanok is, amelyek további terelgetésre, tanácsadásra, felkészítésre szorulnak. Kapacitásunk van: az apparátuson túl a választott tisztségviselőink, szakosztályaink, szakbizottságaink is tudnak ezzel foglalkozni. Jelen pillanatban ingyen végezzük a szolgáltatást, ám ha belendül, s az egész országra kiterjed, valami díjat kell majd szedni érte.”

Szeri István A Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke

Nagy az érdeklődés

„Az, hogy a Magyar Külgazdasági Szövetség fontos, előremutató lépésnek tartja az Exportklub, illetve exportinkubációs program beindítását, egybeesik a tagvállalatok véleményével is: alig két hete hirdette meg a lehetőséget a szövetség tagjai körében, s máris jelentős számú érdeklődő volt. Sokan már írásban is jelentkeztek, míg többen további információkat kértek. A szövetség tagvállalatai – lévén kis- és középvállalatok – elsősorban az inkubációs programban vehetnek részt. Alapvető előny, hogy az ITDH szűkös erőforrásait oda tudja koncentrálni, ahol valóban szükség van rá. Például: egy adott kiállításon annak a cégnek a részvételét támogathatja, amelynek az adott relációban valós, ígéretes üzleti lehetőségei vannak. Az MKSZ éppen ezért nem csak a megszervezésben vesz részt, előminősítői feladatot is vállal a programban.”

Botos Balázs A Magyar Külgazdasági Szövetség főtitkára

Partnerként dolgozva

„Az Agroinvest mindenképpen pályázni fog az exportklubbeli tagságra, már csak azért is, mert úgy véljük: olyan célzott eszközrendszerként működhet ez a fajta cégre szabott szolgáltatás, amely hozzájárulhat kivitelünk bővítéséhez, s ezáltal versenyképességünk erősödéséhez. A magyarországi vállalkozások legnagyobb gondja a források szűkössége, ám a piacszerzési és -megtartási eszközök nem kevés ráfordítást igényelnek. Így minden olyan szolgáltatás hasznos számunkra, amely a piacra jutási lehetőségeinket növeli. Úgy képzelem el a szolgáltatást, hogy a cég és az ITDH szakembere – a kht. piaci információit és kapcsolatrendszerét kihasználva – partnerként viszi végig az adott projektet, az exportképes termék, szolgálatás piacra juttatásának folyamatát, kezdve az információgyűjtéstől a programszervezésen át az önálló árubemutatóig.”

Dávid Imre Az Agroinvest Rt. elnöke

Közös a feladat

„A Kaposplast az elmúlt egy évben ötvenszázalékos exportbővülést ért el, s ennek egyik legfontosabb záloga a komoly piackutatás volt, hiszen enélkül nehéz megszerezni egy-egy új piacot, illetve megtartani a korábbiakat még akkor is, ha egy cég – mint a mienk is – speciális terméket kínál speciális szegmensekben és speciális piacokon. Céljaink között további exportbővítés is szerepel – ennek elérésében segíthet a tagság az Exportklubban. Nem akarunk átadni egy-egy feladatot az ITDH-nak, az a célunk, hogy közösen, együtt dolgozva egyesítsük az ITDH piaci ismereteit, külpiaci hálózata és kapcsolatrendszere kínálta lehetőségeit és a Kaposplast műszaki, szakmai tudását. Olyan együttműködési területeket, illetve ITDH-szolgáltatásokat képzelek el, mint piackutatás, marketing, reklám, kiállításszervezés s persze információáramoltatás.”

Palócz Tamás A Kaposplast Kft. ügyvezető igazgatója

Felelősségvállalás

„Feltétlenül kedvezőnek – s az eddigiekhez képest előrelépésnek – tartom az Exportklubot. Ezzel ugyanis az eddigi igen adminisztratív jellegű kapcsolat és szolgáltatás valóban felhasználóbaráttá válna. A közhasznú társaság munkatársai ez idáig is készségesek voltak, de jobbára csak olyan adminisztratív feladatokat végeztek el a cégek számára, mint címlisták küldése, ügyintézés. A formálódó új konstrukció azonban – ha valóban olyan lesz, mint amilyennek most elképzeljük – a személyes kapcsolaton keresztül érdemi ügyintézést vihet a rendszerbe, partnerkapcsolatok kiépítését eredményezve, új piacokat hozva. Bizonytalanságot érzek azonban a felelősségvállalás kérdésében. Olyan rendszert kellene működtetni, amelyben mind a két fél érzi saját felelősségét, akár úgy is, hogy díjat kell fizetni a személyre szabott szolgáltatásért.”

Kovács Gyula A Zsolnay Porcelán- manufaktúra vezérigazgatója