Működő erőművekről álmodik

Bár már évekkel ezelőtt kapcsolatba került a környezetvédelemmel és a zöldenergiával, Gyimóthy Dénes, a PannErgy (PE) vezérigazgatója sohasem gondolta volna, hogy olyan céget vezethet a közeljövőben, amely erre a területre szakosodott. Pedig ha minden a terv szerint halad, a PE építheti meg hazánkban az első áramtermelésre is alkalmas geotermikus erőművet, amelyet néhány éven belül számos hasonló létesítmény követhet országszerte.

Igaz, az energiaszektor korántsem áll távol Gyimóthy Dénestől: még mielőtt a PannErgy jogelődjéhez, a Pannonplasthoz került, közvetve foglalkozott ezzel a területtel. A Budapest Alapkezelőnél a regionális részvénybefektetésekért felelős portfóliómenedzserként dolgozott, s kedvenc papírjai közé tartoztak az ágazatban tevékenykedő vállalatok részvényei. Ekkortól van rálátása a szektorra. 2004-ben a katasztrofális pénzügyi helyzetben lévő Pannonplast igazgatóságában kapott megbízást, s azt követően, hogy kirángatták a válságból a céget, ismét kapcsolatba került az energiaszektorral. A tervek szerint ugyanis a következő öt évben legalább 20 erőművet építenek országszerte.

Miért döntöttek a zöldenergia mellett? Egyrészt azért, mert az energiaszektor más területein már leosztották a szerepeket, másrészt a megváltozott környezet eredményeként a zöldenergia rendkívül jó befektetésnek ígérkezik. A vezérigazgató – mint mondja – csodálkozott is, hogy nem csapott már le korábban a geotermiára valamely, az ágazatban tevékenykedő tőkeerős vállalat. A szakmai érveken túl ugyanakkor volt egyfajta személyes kötődése is a területhez: a vezérigazgató ugyanis már régóta érdeklődik a környezetvédelem és az energiatakarékosság iránt, szerzett tapasztalatokat ezen a területen, olyan országokban is, amelyek hazánknál előrébb járnak a megújuló energia hasznosításában.

Az eddig elért eredményekkel elégedett lehet. Amikor belevágtak a stratégiai tervezésbe, abban reménykedett, hogy álmaikat a tudományos eredmények visszaigazolják. Most, hogy ez már megtörtént, előrébb tekint: egy év múlva ilyenkor akkor lenne elégedett, ha látná az első működő erőművet, s befolynának az első forintok a tevékenységből, 2013-ra pedig legalább húsz létesítményt szeretnének, s a távfűtési piacból 10 százalékot hasítanának ki.

Az elkövetkező évek egyik legnagyobb kihívása a szervezet átalakítása lesz. A vállalatot most egy kis létszámú operatív irányító testület vezeti, tagjainak a kapcsolatát leginkább a kölcsönös bizalom jellemzi. A jövőben a létszám emelkedni fog, s a személyes kapcsolatok mellett nagy hangsúlyt kap a szervezeti folyamatok szabályozottsága is.

A PannErgy geotermikus erőművek építésére szakosodott. A Pannonplast utódvállalata; a nevet az új, megújuló energián alapuló stratégia elfogadása után változtatták meg.

GYIMÓTHY DÉNES (34)

Gazdasági informatikusként végzett 1996-ban, majd négy évig a KPMG Magyarországnál szenior tanácsadó volt. Ezután a Budapest Alapkezelő portfóliómenedzsereként, majd 2004-től 2007-ig a Pannonplast gazdasági igazgatójaként tevékenykedett.

Eközben 2006-tól a Synergon igazgatósági tagja is volt, 2007-től a Pannonplast, majd a PannErgy megbízott vezérigazgatója lett.

Nős, két gyermek édesapja. Hobbija a család, a gyerekek, az olvasás és a vitorlázás

A PannErgy geotermikus erőművek építésére szakosodott. A Pannonplast utódvállalata; a nevet az új, megújuló energián alapuló stratégia elfogadása után változtatták meg.

GYIMÓTHY DÉNES (34)

Gazdasági informatikusként végzett 1996-ban, majd négy évig a KPMG Magyarországnál szenior tanácsadó volt. Ezután a Budapest Alapkezelő portfóliómenedzsereként, majd 2004-től 2007-ig a Pannonplast gazdasági igazgatójaként tevékenykedett.

Eközben 2006-tól a Synergon igazgatósági tagja is volt, 2007-től a Pannonplast, majd a PannErgy megbízott vezérigazgatója lett.

Nős, két gyermek édesapja. Hobbija a család, a gyerekek, az olvasás és a vitorlázás-->