Cégátszervezés - problémákkal
Míg a magyar vállalatok 43 százaléka az átszevezés kiváltó okaként stratégiai problémákat jelöl meg, a restrukturálás mint folyamat egyik fő elemét a vállalatoknál alkalmazott költségcsökkentő programok jelentik - ez az egyik legjellemzőbb megállapítása a tanulmánynak Morgós Katalin, a Roland Berger stratégiai tanácsadó cég ügyvezető partnere szerint. (A magyar felmérés számos, elsősorban a fogyasztási cikkek, a közszféra, a pénzügyi szolgáltatók és az építőipari ágazatot képviselő cég bevonásával készült. A nemzetközi felmérés az összes jelentős szektort képviselő több mint 2000 cég megkérdezésével egész Európára kiterjed.)
Európa más országaiban a cég átalakítása magában foglalja a stratégia átértékelését is, és a sikeres megvalósítás hangsúlyos eleme a menedzsment elkötelezettsége és az átfogó intézkedések megtétele is. Sajnos ezek a megoldások Magyarországon sokszor még háttérbe szorulnak.
A megkérdezett magyar vállalatvezetők 43 százaléka szerint az átszervezési folyamatot elsősorban a stratégiai problémák teszik indokolttá, az európai vállalatok 32 százaléka vélekedik hasonlóképpen. A válaszok szerint a költségtényezők 50 százalékban okozzák a folyamat elindítását mind az európai, mind a magyar vállalatok körében. A felmérés során kapott válaszokból kiderült, hogy Magyarországon a restrukturálás finanszírozása az európai átlaghoz képest jobban megoldott.
A magyar vállalatok 71 százaléka átalakítás esetén elsősorban a költségcsökkentés eszközét alkalmazza, ezen belül is a személyi ráfordításokat mérsékli első lépésként. A többi európai ország első helyen (94 százalék!) az eladások növelését említi legfontosabb eszközként, szemben a magyar vállalatok vezetőinek 64 százalékával. A személyi ráfordítások csökkentése kapcsán elmondható, hogy Magyarországon a leépítés ennek legfőbb eszköze (71 százalék). A korkedvezményes nyugdíjazás 64 százalékban, míg a személyi állomány változtatása 57 százalékban jellemző a magyar vállalatokra. Az európai országok ezzel szemben a munkavállalóval történő közös megegyezésen alapuló megoldásokat részesítik előnyben (75 százalék).
A restrukturálás sikere a magyar vállalatvezetők véleménye szerint alapvetően az egységes koncepció kialakításától, a menedzsment elkötelezettségétől s a gyors megvalósítástól függ. Bár az egységes koncepció kialakítását mint hatékony kezelési módot 57 százalékban azonosították a sikeres megoldás fontos tényezőjeként, ennek az adott vállalatnál történő megvalósítását már csak 29 százalékuk tartotta sikeresnek. Ugyanez az arány még kétségbeejtőbb a menedzsment elkötelezettsége kapcsán, melyet 50 százalékban jelöltek fontosnak, míg megvalósulását csupán 7 százalék tartja sikeresnek. A válaszok a legjobb alkalmazás használata kapcsán is érdekesek, hiszen a vezetők 36 százaléka emelte ki, míg gyakorlati sikerével 43 százalékuk elégedett. A gyorsaság tekintetében elmondható, hogy Európához képest Magyarország később reagál a krízishelyzetre. A korai krízisfelismerés főbb eszközeként a magyar vezetők 71 százalékban a havi üzleti helyzetelemző vezetői értekezleteket tartják, 64 százalékban a havi vezetői információs rendszer jelentéseit, míg 43 százalékuk a gördülő likviditás-előrejelzést és a súlyozott értékelést.
Csupán a magyar vállalatok 17 százaléka zárta le az átszervezés folyamatát, míg 50 százalékuk állandó folyamatnak tekinti azt. A restrukturálás valószínűségét növelő tényezők közül 83 százalékban jelölték meg a versenykényszert a magyar vállalatvezetők, 67 százalékban a gyengülő gazdasági helyzetet, ágazati nehézségeket s a vásárlók növekvő erejét. A magyar vállalatok jelentős hányada tekinti megoldásnak a stratégiai problémákra az átalakítást, ugyanakkor a költségcsökkentés mellett több hangsúlyt kellene fektetni a stratégia felülvizsgálatára és újragondolására. Ez nemcsak az eredmények tartósságát biztosítja, de más perspektívába is helyezi az érintettek számára ezt az egyébként sokszor fájdalmas folyamatot, és segíti a vele való azonosulást is - hangsúlyozta Morgós Katalin.
A témának különös aktualitást ad, hogy ma a Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara éves taggyűlésén a világ egyik legelismertebb stratégiai tanácsadójának tekintett Roland Berger a restrukturálás téma mellett az európai vállalatok növekedési dilemmáiról tart előadást.
