ITDH: ügyfélbarát lépések
A Magyar Befektetési és Kereskedelemfejlesztési közhasznú társaság 2006-ban négyszázmillió forinttal többel, mintegy négymilliárddal gazdálkodhat – tudtuk meg Rétfalvi György vezérigazgatótól. Összegszerűen a változás nem olyan nagy, ugyanakkor összetételében jelentősen más, mint a 2005-ös volt – tette hozzá. Áramvonalasították a működést, ezt az is bizonyítja, hogy az idén az adminisztratív, a háttérstáb költsége az összesnek csupán 12 százaléka, s a maradék 88 százalékot fordítják a különféle programok finanszírozására. Az áramvonalasítás része a létszám alakulása is: míg 2005 elején mintegy százhatvanan dolgoztak az ITDH budapesti központjában és a regionális irodahálózat egyes egységeiben, addig ebben az évben százan lesznek csupán. A külpiaci hálózat átalakulása is némileg mérsékelte a külföldi terepen dolgozók számát, voltak mintegy százan, s lettek hetvenen.
Mindezt azonban nem érezhetik meg az ügyfelek, azaz a vállalatok – szögezte le. Sőt a szándékok és a tervek szerint 2006-ban teljes pályázati év lesz – mondta Rétfalvi. (Utalva ezzel vélhetően arra, hogy 2005-ben enyhén szólva is ellentmondásos volt a külföldi kiállításokon, rendezvényeken részt vevő cégek pályázati úton való támogatása; a rendszer nagyon későn indult, s viszonylag szűkebb volt a mozgástér, mint a megelőző években.) Tavaly mintegy félezer magyarországi kis- és középvállalat részesült pályázati úton elnyerhető támogatásban, az idén tágul a mozgástér. Módosul az eddigi gyakorlat, a jövőben ugyanis jobban igazítják a támogatott vásárok, kiállítások, rendezvények listáját a konkrét vállalati igényekhez. Ebben a szakmai szövetségek segítségét is igénybe veszi az ITDH. A tervek szerint nemigen lesznek nagy közös megjelenések, inkább arra koncentrálnak, hogy az egyedi igények alapján sikeresen pályázhasson bármely cég bármilyen rendezvényen való részvételre, ha azt indokolni tudja.
További újdonságokat is tervez ez évben az ITDH – számolt be Rétfalvi. Az egyik ilyen, hogy a top exportőr cégek számára egyfajta inkubátorprogramot indítanak, az együttműködés keretében közösen készítenek cégre bontott tervet. Ebben egyébként számítanak a különféle együttműködő partnerekre – olyanokra, amelyekkel már kötöttek együttműködési megállapodást (ilyen például az Iposz), s azokra a kamarákra, szakmai szövetségekre is, amelyek mélységekben ismerik saját területüket, beleértve a cégeket is. Ezek ugyanis egyfajta előszűrőként működhetnek, elősegítve azt, hogy a legmegfelelőbb vállalkozások kerüljenek be a programba – mondta Rétfalvi.
További újdonság: szeretnék bevezetni – próba jelleggel –, hogy a cégek egyes szolgáltatásért fizessenek az ITDH-nak, ha csak jelképes összeget is. Rétfalvi a félreértéseket elkerülendő leszögezte: nem az alapszolgáltatásokról van szó, hanem például mélyelemzésekről. Ez mind a két fél számára komolyabbá is teszi az adott projektet – vélekedett.
Az ITDH folytatni kívánja az eddigi együttműködést intézményesítő megállapodások kötésének gyakorlatát a jövőben is a hazai szakmai szövetségekkel, kamarákkal. Decemberben az Ipartestületek Országos Szövetségével, illetve a Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával írtak alá az üzleti és beszállítói kapcsolatok javítását, a magyar vállalatok külföldi befektetéseit segítő megállapodást. A cél, hogy az ITDH, valamint a külpiaci hálózat az eddiginél hatékonyabban és strukturáltabban tudja kiszolgálni a magyar vállalkozásokat. Ehhez nyújtanak segítséget – egyfajta „előszűrést” – az együttműködő partnerek, amelyek emellett szakmai alapokon, nagy számban felkészítik a cégeket a külpiacra lépésre.
