A magyar cégekre nem igazán jellemző az összefogás, de mostanában nincs túl sok választásuk.

Dobronyi Tamás gyakorló klasztermenedzserként állítja: egyedül nem megy. Ez fokozottan érvényes a kis és középvállalkozásokra a mostani válságban.

Az igazán sikeres klaszterek alulról szerveződnek, a gyógyszeripar a biotechnológia és az informatika a legsikeresebb, a legtöbb projekt ezekben a szegmensekben valósul meg.