Az éretté válás fontos lépcsőfoka a tulajdonosi szerkezet megosztása

Az elsők között csatlakoztak a Budapesti Értéktőzsde Elite programjához. Melyek az eddigi tapasztalatok?

Folyamatosan keressük a lehetőségeit annak, hogyan tudnánk kiszélesíteni a cégünk vezetésében alkalmazott üzleti látásmódot. Gyakorlati hasznát is látjuk az Elite-nek, a tavaly novemberi modulok több eleme már bekerült az idei üzleti tervünkbe.

Az új stratégia, látásmód képes támogatni a növekedési céljaikat?

A Béflex tavalyi árbevételének fele származik az – elsősorban európai – exportpiacokról. A külföldi nyitást több mint tíz éve kezdtük el, értékesítésünk exportaránya sokáig a 30–40 százalékos sávban mozgott. Azt gondolom, a Béflex az uniós piacokon tud szignifikáns növekedést elérni, a hazai bővülés lehetőségei korlátozottak. Az itthon elért pozíciónkon túl célunk bekerülni az európai élvonalba és tartósan ott maradni. Sokak szerint kézenfekvő megoldás a nyugat-európai piacokon árversennyel helyzetbe kerülni, de mi inkább a szigorú feldolgozásminőségi elvárásoknak kívánunk megfelelni.

A program tőzsdei bevezetéssel is zárulhat?

Egyelőre korai ezt kijelenteni. Szeretnénk fenntartani a cégünk jelenlegi növekedési ütemét, vagy lehetőség szerint felgyorsítanánk. Az operatív működést banki finanszírozásból valósítjuk meg, az akvizíciós célok eléréséhez viszont – beszállítók, illetve régiós versenytársak felvásárlása, megfelelő szinergiák esetén – szükség lehet tőkebevonásra, akár a tőzsdén keresztül.

Mi lehetne az a befektetési sztori, amellyel a Béflex sikeres tőzsdére lépést valósíthatna meg?

Részesedés a hazai és az európai reklámpiac teljesítményéből. A jövőbeni tőzsdére lépés idejére azt szeretnénk elérni, hogy a Béflex mint brand ismert legyen az EU országaiban. A családi kézben lévő társaságnak akár a fele is magánbefektetők tulajdonába kerülhet. Számomra nem idegen az angolszász vállalatvezetési elv, a növekedés természetes hozadékának tekintem, ha egy családi cég egy része befektetők vagy tőketársaságok tulajdonába kerül. Magyarországon sokan ódzkodnak ettől, tartanak a transzparenciára vonatkozó követelményektől vagy az üzleti információk megosztásától, véleményem szerint az éretté válás egyik fontos lépcsőfoka a tulajdonosi szerkezet megosztása.

A leendő befektetők milyen kockázatokkal szembesülhetnek majd, ha a Béflex-részvények kilátásait vizsgálják?

Tagadhatatlan, hogy a hazai reklámpiac bizonyos szegmenseiben tapasztalhatók piactorzító szabályozói döntések. Gondoljunk csak a taxifóliázási kötelezettségre vagy az óriásplakát-kihelyezések és az építési reklámhálók korlátozására. Részben ezen körülmények miatt döntöttünk a tevékenységünk diverzifikálása mellett: a nagy méretű nyomtatás a core tevékenységünknek már csak marginális részét képezi, a shop designhoz, az eladáshelyi és kereskedelmi megjelenéshez, illetve az arculati és brandkommunikációhoz kapcsolódó megoldások elkészítése sokkal markánsabb. Az EU-s növekedés felgyorsítását is azért szorgalmazzuk, hogy a hazai jogalkotási kockázat minimalizálható legyen a Béflex életében.

Tőzsdei cégként a nyereséget visszaosztanák a tulajdonosok közt, vagy például növekedést támogató beruházásokra fordítanák?

Azokon a piacokon, ahol a Béflex is mozog, létezik egyfajta beruházási kényszer. Főként a digitális nyomtatáshoz és kisebb részben a műszaki gyártáshoz kapcsolódóan két-három évente olyan jelentős innovációk jelennek meg a piacon, amelyekkel nagyságrendi hatékonyságbeli előrelépést lehet elérni. Így mondhatjuk, hogy rajtunk is van beruházási nyomás.

Említette a szolgáltatásaik diverzifikálását. Látnak olyan területet, ahol érdemes bővíteni?

Nem képezné szerves részét az alaptevékenységünknek, de látunk fantáziát a 3D-s nyomtatásban. Gondolkodunk ilyen irányú nyitásban, beruházásban. Érdekes új terület, amelynek még a felvevőpiaca sem alakult ki.