Fékezett a magyar Knaus
Az egyébként is telített a nyugat-európai piacot megviselte a szeptember 11-i terrortámadás, emellett a tőzsdei hullámzások miatt is komoly veszteséget szenvedtek a kisbefektetők - magyarázza nehézségeik okát a Knaus Tabbert Magyarországi Kft. gazdasági igazgatója, Botka József. Pedig az elmúlt évnek még nagy reményekkel indult neki a cég.
A kezdeti, 1993-as ezerről ugyanis tavaly már 4500 fölé emelkedett a szinte kizárólag kivitelre gyártott lakókocsik száma, s az elmúlt év elején az ezerdarabos iráni megrendelés első 100 egységét is útnak indították. (A táblaanyagokból és különféle alkatrészekből előállított lakókocsipaneleket konténerben szállították a török határhoz közeli Tabriz városban lévő összeszerelő üzembe.)
Időközben azonban az iráni fél felmondta a szerződést, Európában szűkült a piac, s ráadásul a Knaus piaci részesedése is csökkent, így a nagyoroszi modellek népszerűsége ellenére is 20 százalékkal kisebb lett az idei rendelésállomány.
Az erős forint és a magyarországi infláció csak tetézte nehézségeinket, így nehéz volt talpon maradni - magyarázza Botka József, hozzáfűzve, hogy kettő helyett már csak egy műszakban dolgoznak, s az alkalmazottak száma is 340-ről 270-re csökkent egy év alatt. A legkevésbé produktív munkaköröket megszüntették, s a korábban kiemelt középvezetők visszakerültek a termelésbe.
Ilyen előzmények után júliusban eladták a szintén a Knaushoz tartozó Zenit Polyester Kft. 2000-ben hétmillió márkába került üvegszálas műanyagüzemét, ami az anyacég lakóbuszai számára gyártott elemeket, de csak 30 százalékos kihasználtsággal.
Az alapanyagokat egyébként Németországból kapja a nagyoroszi cég, mivel a magyar beszállítók a költséges kis szériás gyártással nem tudnának versenyezni az egész iparág számára készítő, korszerű gyártókapacitással bíró nyugat-európai spe-
cialistákkal. Ezért csak a habosított polisztirol hőszigetelőket és a szivacsokat vásárolják Magyarországon.
A cég megváltoztatta az üzleti év elejét és végét, így július 31-én zárták az első új rendszerű évet. Emiatt persze nem lehet a forgalmat a korábbiakhoz viszonyítani, azt azonban elmondta a gazdasági igazgató, ha a tavalyi árbevételt a naptári év szerint számoljuk, akkor 1,5 milliárd forintot ért volna el a cég, ezzel szemben július végén csupán 1,15 milliárddal zártak. Hozzá kell tenni, hogy az 1993-as 150 millió forintos árbevétellel szemben 2000-ben 1,3 milliárdot ért el az 500 millió márka forgalmú német Knaus Tabbert Group GmbH nagyoroszi leányvállalata.
