Szemléletváltást hoz a hr-kontrolling

Míg egy cégen belül a marketing- vagy a pénzügyosztály számszerűsíthető eredményeket produkál, addig a humánpolitikai osztályról ez kevésbé mondható el. Éppen ezért lehet előnyös a hr-kontrolling bevezetése, melynek keretében folyamatosan mérik, elemzik, tervezik a személyügyi területhez köthető kiadásokat - elsősorban a bérköltséget -, valamint a humánpolitikai osztály folyamatait.

Az ilyen jellegű feladatokat a humánpolitikai osztály vezetője csak bizonyos létszámig, 300-400 főig tudja ellátni. Ennél több főt foglalkoztató cégeknél már indokolt a humánkontroller alkalmazása - tájékoztatott Csepregi Béla, a Hewitt Inside munkatársa.

A cég által szervezett 26 nagyvállalat - köztük a Magyar Nemzeti Bank, Danone, Malév, Mol - humánvezetői részvéte-lével nemrégiben megalakult Hr Forrás Klub 16 tagja köré-ben készült felmérés szerint a vállalatok 38 százalékánál létezik hr-kontrolling munkakör. Ezeknél a vállalatoknál a hr-kontrolling miatt sokkal elfogadottabb lett a hr-osztály munkája is. (VG)