Reflektor
Nem csillapodik a verseny a jó telkekért a hipermarketek és a bevásárlóközpontok beruházói között. A közeljövőben országos szinten 30 hipermarket és várhatóan 8-10 központ épül. Óriási tempó, főleg, ha figyelembe vesszük, hogy a hét évvel ezelőtt kezdődött folyamatban eddig 44 bevásárlóközpont és 55 hipermarket nyitotta meg ka-puit - mondta lapunknak Balatoniné Kiss Judit, a Magyar Bevásárlóközpontok Szövetségének (MBSZ) főtitkára. A számok a piac telítődésére utalnak, a fejlődés mégsem állt meg. Számos új beruházás indult el mind a fővárosban, mind a vidéki városokban, illetve jó néhány projekt van előkészítés alatt.
Vidéken valószínűleg két bevásárlóközpont épül a közeljövőben. Az elkövetkezendő 3-5 évben kb. 320-370 ezer négyzetméter (kereskedelmi terület) alapterületű új központ épülhet meg. A fejlődést, a további beruházásokat és építkezéseket támogatja, hogy hazánkban - más európai országgal ellentétben - csak a 6000 négyzetméternél nagyobb alapterületű létesítmények megvalósíthatóságát kell hatástanulmánnyal igazolni. Ez általában nem okoz gondot a fejlesztőnek, beruházónak. Viszont egyre kevesebb a sikeres működésre alkalmas terület, pedig a sikeres befektetés és a kereskedelmi objektumok üzemeltetése szempontjából meghatározó a jó megközelíthetőség, a jó elhelyezkedés - figyelmeztetett a szakértő.
A telítettség mutatója lehetne a bérleti díjak változása, évekre visszamenőleg történő összehasonlítása, de erre vonatkozó adatokhoz jutni szinte lehetetlen. A bevásárlóközpontok tulajdonosai, üzemeltetői állítása szerint a bérleti díjak nem változtak drasztikusan az elmúlt években. A fővárosban a nagyobb bérlők (200 m2 felett) átlagosan 9-20 euró/m2/hó, a 200 m2 alatti üzletek bérlői átlagosan 20-70 euró/m2/hó bérleti díjat fizetnek. Ehhez jön kb. 4-8 euró/m2/hó összegű közös költség és számos központban külön 2 euró/hó/m2 összegű reklámköltség.
A befektetők áltagosan 7-10 éves megtérülési idővel számolnak. A várakozások eredményéről és a megtérülésekkel kapcsolatban igen nehéz a befektetőket, tulajdonosokat megszólaltatni, azonban néhány gyakorlati példa igazolja ezek eredményességét. Az első befektetők közül néhányan újabb beruházásokba fogtak, további központokat építettek, felújították vagy kibővítették a már meglévő objektumokat. Az eredményességet mutatja, hogy az elmúlt években alig voltak tulajdonosváltások a bevásárlóközpontok és hipermarketek élén.
