Reális szervezeti kép:hasonlítható eredmények
Minden profitorientált szervezet célja, hogy termékeit, szolgáltatásait egyre jobb minőségben, egyre gyorsabban és a veszteségek csökkentésével állítsa elő. Ködmön István, a Szenzor Gazdaságmérnöki Kft. ügyvezető igazgatója szerint ez a kihívás egy olyan hegy megmászásához hasonlít, amelynek három csúcsa van, és egy időben kellene mindhárom csúcsra biztonságosan felérni és megkapaszkodni. A szervezet számára mintaprojekteken keresztül bemutatható, hogy milyen célok érhetők el, és mekkora energiabefektetéssel. Egy úgynevezett "húsz kulcs" módszer segítheti a folyamatot, bevezetéséhez, alkalmazásához azonban évekig tartó átgondolt és szisztematikus munka szükséges. A módszer lényege, hogy nemcsak néhány, hanem fokozatosan minden területet fejlesztenek a vállalaton belül, méghozzá párhuzamosan. Bármelyik terület fejlesztésén munkálkodik is egy szervezet, az a többi fejlődését is elősegíti - állítja Ködmön István. Az eredmények mérése önértékelés formájában, a módszer alkalmazása előtt és közben tervezett módon, rendszeresen egy ötfokozatú skálán történik, ahol az értékelő személyek az adott szervezet felső vezetéséből kerülnek ki. Az azonos szempontok alapján történő értékelés segítségével a vállalatok világszerte képesek összehasonlítani szervezetük működését más, konkurens vállalatokéval. A program lehetővé teszi a szervezet működési területek szerinti optimalizálását. Ilyenek például a tiszta és rendezett munkakörnyezet kialakítása, fenntartása, a csoportmunka, a veszteségek csökkentése, a hatékonyság ellenőrzése, az energia- és anyaggazdálkodás. (VG)
