Élethűség az állásinterjúkon

Először mindig belülről próbálja betölteni az üres pozíciókat a mintegy 1300 főt foglalkoztató Pannon GSM Távközlési Rt. – mondta lapunk érdeklődésére Kőnig Róbert, a társaság vezérigazgató-helyettese, humánerőforrás-igazgató. Ennek több előnye is van – magyarázza a szakember. Ilyenkor rövidebb a betanítási folyamat, hiszen a pályázó már jól ismeri a céget, így mindkét fél kockázata is kisebb. Ha azonban nem sikerül belülről megtalálni a megfelelő embert, akkor saját honlapjukon teszik közzé a hirdetést. Ha a keresés nem vezetne eredményre, akkor nagy látogatottságú, speciális álláskereső honlapokon hirdetik meg a pozíciót. Ha ez sem sikeres, akkor fejvadász céghez fordulnak, ám ez évente csupán 5-10 esetben fordul elő – tette hozzá Kőnig Róbert
A kiválasztás alapja az, hogy a pályázók milyen mértékben sajátították el a munkakör betöltéséhez szükséges előzetesen meghatározott kompetenciákat. Ennek megállapítására különböző technikákat alkalmaznak. Az önéletrajzok szűrését követően interjúra hívják be a jelölteket, és bizonyos (vezető) pozíciók esetén assessment centert (értékelő központot) alkalmaznak. Ez átfogó módszer, amely egyéni feladatmegoldások, helyzetgyakorlatok segítségével, több képzett megfigyelő alkalmazásával, a munkakör sikeres ellátásához szükséges viselkedésjellemzők vizsgálatával igyekszik minél megbízhatóbb és objektívebb képet kialakítani a jelöltről. Az értékelő központ több elemből épül fel, amelyek egyértelműen megmutatják, hogy a jelölt mennyire bánik jól tipikus üzleti jellegű számadatokkal, mennyire képes egy írott formában prezentált információhalmazt időkorlátok közé szorítva áttekinteni, értelmezni. Az ezt követő szituációs gyakorlatok remek lehetőséget adnak mind a jelöltnek, mind a cég munkatársainak arra, hogy élethű helyzeteket teremtve mutassák meg, mit is tudnak valójában.
A szakmai kompetenciákon kívül fontos, hogy az illető személyisége alapján beilleszkedjen a skandináv vállalati kultúrába, illetve leendő munkatársai körébe. Hiába tud valaki felmutatni megfelelő végzettséget, szakmai tapasztalatokat, nyelvtudást, ha olyan tulajdonságai vannak, amelyek konfliktusokhoz vezetnének. Míg szakmailag bárki rövid idő alatt gyors fejlődésre képes, addig a személyiség formálása már nehezebb, hosszadalmasabb folyamat – tette hozzá a szakember. A kiválasztott pályázónak a társaság írásban tesz ajánlatot, amely tartalmazza, hogy mikortól, milyen bérkondíciókkal és pozícióban kívánja alkalmazni. (FE)