Fordulópont a Dunaferrnél: ismét egységes nagyvállalat
Fordulóponthoz érkezett a Dunaferr átalakítása, melynek eredményeképpen átláthatóan működő és egységes nagyvállalat jön létre. 2007. június 30-án befejeződött a cégcsoport tagvállalatainak jogi integrációja, mely során kilenc tagvállalat beolvadt a Dunaferr Zrt.-be. A beolvadással összesen 2000 ember került a Dunaferr Zrt. állományába. Az integrációs folyamat következő lépése az új foglalkoztatási struktúrára való átállás, a tagvállalatok egyes tevékenységeinek központosítása.
A Dunaferr Zrt. 2006-ban nagyszabású integrációs projektet indított, melynek keretében a csoporthoz tartozó tagvállalatok többsége integrálódik a Dunaferr Zrt.-be. Az integrációs folyamat feladata, hogy kiszűrje a társaságcsoporton belüli párhuzamos tevékenységeket, szűkítse a csoport tagvállalatainak körét, és ezen átalakulások következtében egyszerűsödjön a vállalati és irányítási szerkezet. A hosszú távú cél a vállalat piaci pozíciójának megerősítése.
„Az integráció általános trend az acéliparban, mivel elősegíti a hatékonyabb működést, a nyereségnövelést, a szinergiák jobb kihasználását. A Dunaferr tulajdonosa, a Donbass csoport is jelenleg integrálja tevékenységét, és alakítja át szervezetét. Ebbe a trendbe jól illeszkedik a Dunaferrnél zajló integrációs projekt” – mondta el Valerij Naumenko, a Dunaferr vezérigazgatója.
A projekt legjelentősebb eseménye – a termelést és szolgáltatást végző tagvállalatok jogi integrációja és beolvadása a Zrt-be – 2007. június 30-án zárult le. Ennek során a Dunaferr Csoport kilenc tagvállalata – a DWA Hideghengermű Kft., a Lemezalakító Kft., a Ferrocontroll Mérésügyi és Folyamatirányítási Kft., a Qualitest Lab Anyagvizsgálati, Környezetvédelmi és Minőségügyi Kft., a Mérnökiroda Kft., a Dunatáj Kiadói Kft., a Központi Beszerzési Kft., a Lőrinci Hengermű Kft., illetve a Fejlesztő és Karbantartó Kft. – beolvadt a Dunaferr Zrt.-be. Az integráció következtében összesen 2000 ember került a Dunaferr Zrt. állományába.
„A jogi integrációval az átalakulás nem fejeződött be. Még számos, rendkívül szerteágazó és összetett feladatot kell végrehajtanunk – mondta el Natalja Basinszka, a Dunaferr gazdasági vezérigazgató-helyettese, az integrációs projekt vezetője. – Most kezdődik a tagvállalatok szervezeti integrációja, az új vállalati struktúra kialakítása.”
Az új struktúra szerint a beolvadó cégek tevékenységét nyolc vezérigazgató-helyettes alá (beszerzési; termelési és működési; értékesítési és marketing; gazdasági; stratégiai műszaki projektek; humánerőforrás; biztonsági; illetve adminisztrációs) sorolják be. Ugyanakkor létrejön négy főosztály (jogi, technológia- és minőségelemzési, központi koordinációs és public relations), melyek működését közvetlenül a vezérigazgató felügyeli. Az eddig különböző gyáregységekhez tartozó termelőegységek a karbantartási, a technológiai, a termelésirányítási, a belső szállítóművi és a központi energetikai divíziókkal egy egységbe tartoznak majd.
Az integráció során először a társaságok pénzügyi, beszerzési, minőségügyi és humán területén valósul meg a központosítás. Ezt követi majd a társaságok egyéb tevékenységeinek központosítása, integrálása. Így például a karbantartást eddig végző Fejlesztő és Karbantartó Kft. és Ferrocontroll Kft. alapjain létrejön egy központi karbantartó szervezet, de a termelőegységek karbantartó részlegei egyelőre maradnak a korábbi struktúrában, és csak később csatlakoznak a központi szervezethez.
A logisztikai területen is változások lesznek. A jelenlegi három logisztikai vállalat – a Kikötő Kft., a Logisztikai Kft. és a Portolan Kft. – várhatóan szeptemberben egyesül. A Portolan Kft. néven létrejövő logisztikai társaság a külső szállításokat végzi, a termelőegységek közötti szállításokat pedig a belső szállítómű intézi majd. Az eddig a teljes hulladékgazdálkodásért felelős Ferromark Kft. a jövőben kizárólag a veszélyes hulladékok hasznosításával, kezelésével foglalkozik majd, többi tevékenysége – salakfeldolgozás, hulladékbeszerzés – átkerül a Dunaferr Zrt.-hez.
„Az integrációnak számos előnye van. Nyilvánvalóan nagymértékű költségcsökkenést érhetünk el, de nem ez az egyetlen és elsődleges célunk – mondta el Natalja Basinszka. – Az integráció eredményeképpen a teljes vállalatra nézve közös stratégiai célok határozhatók meg, a döntéshozatali folyamat és az adminisztráció egyszerűsödik, az optimalizált termelési folyamatoknak köszönhetően javul a termékminőség, a következetes értékesítési és árképzési politika következtében pedig növekedhet a nyereség.”
