Egyre inkább visszaépül a sörpiac, a járványhelyzet negatív gazdasági hatásai azonban nem múltak el nyomtalanul, a 2019-es szint újbóli elérése még várat magára
– mondta a VG-nek Nikos Zois, a Heineken Hungária Zrt. október 1-jén kinevezett vezérigazgatója.
Bár már túl vagyunk a harmadik negyedéven, az anyacég tőzsdei érintettsége miatt egyelőre pénzügyi adatokkal nem szolgált, azt mindenesetre előrebocsátotta, hogy a legnehezebb időszakon átestek, most már bizakodók az év egészét tekintve. Úgy értékelt, hogy erős alapokon álló leányvállalatot vett át, további növekedési lehetőségekkel. Viszonyításképp a Sopronban termelő, de budapesti központtal működő cég tavaly 58,46 milliárd forint árbevétele 1,55 milliárdos profittal párosult, a pandémia miatt mindkét mutató elmaradt az egy évvel korábbitól.
A saját tőke is 9,13 milliárd forintra olvadt, munkáltatóként viszont a magyar söripar bástyája maradt a Heineken Hungária, amely a nyilvános cégadatok szerint 508 főt foglalkoztat.
A prémium- és szuperprémium termékek válságállónak bizonyultak, az a fogyasztói trend ugyanakkor feladja a leckét a termelőknek, hogy a sokszínűségre törekvés ma már erősebb motiváció, mint a márkahűség – mutatott rá az új vezérigazgató. Azaz hiába nyeri el egy slágertermékkel a vásárlók kegyeit egy sörgyártó, más kategóriában ugyanúgy keményen meg kell küzdeni a bizalomért, legyen szó kiskereskedelmi csatornáról vagy a vendéglátóhelyeket tömörítő HoReCa-szektorról. Nikos Zois szerint emellett meghatározó trend az egészségtudatos életmódra való törekvés is, ennek hatására várhatóan tovább nő az alkoholmentes sörök iránti kereslet. A kereskedelmi törvény módosítása kapcsán a görög származású cégvezető elmondta: a jogszabályi környezetnek megfelelően működnek, a nagy sörgyártók és a kisüzemi főzdék viszonyára pedig úgy tekint, hogy túl az egészséges versenyen, a sör kategóriát közösen kell építeniük.
Továbbra is élen jár a fenntarthatósági célok kitűzésében és elérésében a Heineken
– húzta alá Nikos Zois.
A vállalat első globális sörgyárként vonta ki PET-palackos termékeit a portfóliójából, évi 200 tonna műanyagtól mentesítve ezzel a környezetet, a fogyasztói igényekre reagálva pedig még azelőtt papírpoharak használatára állt át, hogy ezt a törvényi szabályozás kötelezővé tette volna. Így a társaság az idei évtől kizárólag üveges, hordós és végtelenszer újrahasznosítható alumíniumdobozos termékeket gyárt és forgalmaz.
További fontos mérföldkőnek ígérkezik 2030, a tervek szerint ekkorra állnak át a karbonsemleges termelésre, 2040-re pedig a teljes ellátási lánc tekintetében is zéró kibocsátást vállaltak.
A fenntarthatóságnak nélkülözhetetlen része a helyi termelők térhódítása: így például a Soproni 100 százalékban magyar árpából készül, az ízesített sörökhöz ugyanígy a meggyet vagy a bodzát hazai gyümölcstermesztők szállítják be. Emellett újjáélesztették a hazai komlótermesztést is a Somogy megyei Kastélyosdombón, ahol már 13 hektárnyi ültetvény található.
