Érdemes megnézni: valójában milyen gazdálkodási mutatók jellemzik az egészségügyi vállalkozások működését, vannak-e nyereséges és veszteséges területek, megéri-e tőkét befektetni az ágazatba.
A gazdasági vállalkozások lényegesen nagyobb mértékben vannak jelen az egészségügyben, mint azzal a társadalom szembesül, ahogy az a társadalomban tudatosul. A háziorvosi rendszert, a fogászati alapellátást, a lakossági gyógyszerellátást napjainkban szinte száz százalékban gazdasági vállalkozások működtetik. A betegszállítás és az otthoni szakápolás területén a magánszféra aránya növekvő. A kórházak korszerű diagnosztikai ellátóegységeinek jelentős része, így a röntgen, a komputeres tomográf (CT), a mágneses elven működő diagnosztikai eszköz (MR) és laborvizsgálatok szintén gazdasági társaságok kereteiben működnek. A műveseállomások többsége magántulajdonú.
A kórházak a különféle higiénés szolgáltatásokat, így a mosást, takarítást gyakran külső szolgáltatóktól vásárolják. Elmondható tehát, hogy mára az egészségügy szinte valamennyi szakterületén működnek a gazdasági vállalkozások. Létezésükhöz alapot a valós piaci igények adnak. Az egészségpénztár múlt évi, közel 493 milliárd forint összegű kifizetéseiből csaknem 16 százalékban a vállalkozások részesedtek. Érzékelhető, hogy a magánszféra már ma is jelentős szerepet játszik az egészségügyi szolgáltatások biztosításában. Az Országos Egészségbiztosítási Pénztár vállalkozói kifizetései az elmúlt öt évben meghatszorozódtak.
A számokkal összefüggő legindiszkrétebb és egyben legtermészetesebb kérdések az egészségügyi vállalkozások nyereségességére irányulnak. Sajnos ezzel együtt vetődik fel egy teljesen korrektnek nehezen nevezhető ellenérv is a magánosítás kapcsán, nevezetesen az, hogy hol jelenik meg a közfinanszírozásban az a profittartalom, ami a befektető számára értelmet ad az invesztíciónak. A viták azt érzékeltetik, hogy az egészségügy szereplői is megosztottak. Ezért érdemes összegezni hazánkban azon költségvetési kiadásokat, amelyek az ágazaton belül közvetlenül profitorientált szervezeteket érintenek.
A gyógyító-megelőző kassza 20 százalékát, a gyógyszertámogatást, az egészségügyi beruházásokra kifizetett címzett és céltámogatást összeadva kapott eredmény az egészségügyre fordított költségvetési kiadások több mint 50 százaléka.
Amennyiben a kedvezményezett kör valamely szereplője szolgáltatói oldalon is érdekelté válik, szakmai befektetőről kell beszélnünk, amelynek nyeresége eddig is rendszeren belül volt. Ha viszont a befektető, aki lehet pénzügyi is, invesztál a rendszerbe, akkor a befektetésével kiegészített forrásoldalon kell értelmeznünk a nyereségtartalmat.
Az egészségügyi célvagyon ugyanúgy része a forrásoknak, mint a finanszírozás, és szűkössége ma jelentősen drágítja az ellátást. Az egészségügyi vállalkozások működésének hétköznapjait számos tényező nehezíti. Ezek közül kiemelkedik az ágazat "köz" iránti elkötelezettségének rossz irányú berögződéseiből eredő, a tulajdonformák mentén tapasztalható diszkrimináció, mely mind a kapacitáslekötések, mind a finanszírozás terén a gazdasági vállalkozásokat érinti hátrányosan, ezzel párhuzamosan jelentkezik a valós versenyhelyzet hiánya.
Bár a közgazdaságtan törvényszerűségei sajátosan, de értelmezhetők az egészségügyi ellátások területén is, mégis sokan a gyógyítás szentségére hivatkozva ellenzik ezt a nézetet.
Önámítás ma Magyarországon nonprofit egészségügyi ellátásról beszélni. A reformfolyamatok lassítása, a tisztázatlan érdekeltségi rendszerek fenntartása olyan problémákat konzervál, amik kapcsán a paraszolvencia, promóció, mazsolázás fogalmakat szoktuk emlegetni. Ha az érdekeltség és a profit szabályozott keretek között nem találhatja meg az útját, a feketegazdaság oldalán jelenik meg. A jogalkotásban a szektorsemlegesség elvének következetes betartása olyan tiszta helyzetet eredményez, amelyben a gazdasági és szakmai szempontokat nem feltétlenül kell egymással szembeállítani.
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.